青海銀行原董事長王麗落馬 業(yè)績變臉凈利下滑

　　近日，據(jù)青海省紀(jì)委監(jiān)委官網(wǎng)發(fā)布消息顯示，青海銀行原董事長王麗構(gòu)成職務(wù)違法并涉嫌貪污、受賄、挪用公款、國有企業(yè)人員濫用職權(quán)、巨額財(cái)產(chǎn)來源不明犯罪，被開除黨籍及公職。據(jù)了解，王麗違法違紀(jì)主要發(fā)生在青海銀行工作期間。

　　王麗在青海銀行工作約21年，其中，任職董事長11年之久。雖然其間該行其他高層變動較頻繁，但王麗一把手的位置一直未變。2018年，王麗調(diào)離青海銀行，很多問題開始顯現(xiàn)，該行不良大幅惡化、資管規(guī)模也開始縮水，近日更是被青海省委第一巡視組指出落實(shí)銀行業(yè)“嚴(yán)監(jiān)管”政策措施不夠有力等問題。

　　在王麗調(diào)離青海銀行之后，出任該行董事長的李錦軍同樣在青海銀行工作多年。2018年，青海銀行提出了上市計(jì)劃。對于目前青海銀行存在的問題，該行將如何應(yīng)對?如何化解王麗在任期間違紀(jì)違法衍生的問題?《中國經(jīng)營報(bào)(博客,微博)》記者就此與青海銀行方面取得聯(lián)系，但截至發(fā)稿并未收到回復(fù)。

　　“大搞權(quán)錢交易”落馬

　　王麗是青海銀行元老級人物。據(jù)該行官網(wǎng)介紹，青海銀行原名西寧市商業(yè)銀行，成立于1997年。1997年12月，王麗從國家外匯管理局西寧分局辦公室主任職位調(diào)任西寧市商業(yè)銀行副行長。

　　此前，王麗擁有在央行西寧分行工作多年的經(jīng)驗(yàn)。進(jìn)入西寧市商業(yè)銀行后，王麗在該行工作21年之久，逐步走上一把手位置。2007年后，王麗開始任職董事長。2008年，西寧市商業(yè)銀行更名為青海銀行，王麗任職董事長直至2018年調(diào)離，對該行影響頗深。

　　王麗在任期間，青海銀行歷經(jīng)10年發(fā)展，規(guī)模擴(kuò)大數(shù)倍，在2017年突破1000億元。公開資料顯示，截至2008年末，青海銀行的資產(chǎn)總額、存款余額、貸款余額分別為104.19億元、90.63億元、59.04億元;截至2017年末，該行總資產(chǎn)增至1097億元，存款總額、貸款總額分別為635億元、4699.6億元。

　　而該期間，王麗也迷失了方向。青海省紀(jì)委監(jiān)委指出，經(jīng)查，王麗在擔(dān)任原西寧市商業(yè)銀行行長，青海銀行董事長、行長期間，理想信念喪失，背離初心，背棄職責(zé)，政治上不盡責(zé)、不擔(dān)責(zé)，作風(fēng)上自行其是，對中央八項(xiàng)規(guī)定精神置若罔聞，肆無忌憚聚錢斂財(cái)，大肆收受禮品、禮金。

　　青海省紀(jì)委監(jiān)委指出，工作上，王麗甘于被“圍獵”，經(jīng)濟(jì)上貪欲膨脹，將國有金融企業(yè)視為個(gè)人的“提款箱”，設(shè)立“小金庫”，隨意支取資金歸個(gè)人使用，違規(guī)將國有資金挪作他用，為他人謀取利益。濫用職權(quán)，利用職務(wù)便利在貸款發(fā)放、工程項(xiàng)目建設(shè)、職工招錄等方面，大搞權(quán)錢交易、以權(quán)謀私，非法收受巨額財(cái)物，嚴(yán)重污染破壞了青海銀行的政治生態(tài)和發(fā)展環(huán)境。

　　掌權(quán)11年

　　除王麗外，青海銀行高層變動較頻繁，行長的位置多次空缺。但從2007年任職一把手后，王麗在董事長的位置上一直坐得很穩(wěn)。

　　2008年11月，西寧市商業(yè)銀行經(jīng)中國銀監(jiān)會批準(zhǔn)更名為青海銀行，是青海省首家地方法人股份制商業(yè)銀行和青海省內(nèi)唯一一家城商行。在完成更名后，王麗出任青海銀行的董事長兼行長。

　　直至2010年，王麗開始不兼任行長，丁永杰升任行長。但2012年，丁永杰離開青海銀行。此后，該行行長職位一直空缺。該行2014年年報(bào)顯示：“原行長鐘園先生離任后，經(jīng)董事會授權(quán)由王麗董事長代行行長職責(zé)期間，保證了經(jīng)營管理工作的連續(xù)性，各項(xiàng)工作開展平穩(wěn)、有序、有效�！边@也意味著鐘園曾在2014年短暫擔(dān)任過行長職位。

　　直至2015年6月，青海銀行監(jiān)事長李錦軍轉(zhuǎn)任行長。此前，李錦軍已在青海銀行任職監(jiān)事長達(dá)7年。

　　值得注意的是，王麗此次落馬被指無視組織原則，個(gè)人決定重大事項(xiàng)，濫權(quán)妄為。某股份制銀行人士告訴記者，一些銀行高層落馬，背后的原因之一往往是治理結(jié)構(gòu)不完善，高層不能有效地相互制約。一位城商行人士告訴記者，目前有些中小行中董事長“一言堂”的情況還是存在。

　　某國有銀行人士告訴記者：“正常來說‘三會一層’(股東大會、董事會、監(jiān)事會和高級管理層)框架下，董事長、行長、監(jiān)事長是平級的，能夠起到制約作用，但這個(gè)機(jī)制有時(shí)發(fā)揮得并不充分。中小行不少都沒有實(shí)施‘三會一層’，一人兼任多職，一言堂，缺乏約束機(jī)制。另外，監(jiān)事會力量在我國較弱，這與國家的法律制度設(shè)置等相關(guān)�！�

　　上述國有銀行人士表示：“中小行董事長較多由董事會任命，股東大會對高管層有決定權(quán)。在這種情況下，股東就十分重要。目前，部分中小行對民營股東門檻要求較低，導(dǎo)致股東魚龍混雜，治理混亂�！�

　　2018年7月，王麗調(diào)任省金融工作辦公室黨組成員、巡視員、副主任，離開青海銀行。接棒者為行長李錦軍。而王麗離開后，一些問題也暴露出來。

　　不良惡化

　　據(jù)相關(guān)公開數(shù)據(jù)顯示，2015年到2017年，青海銀行的總資產(chǎn)分別為704.35億元、1082.65億元、1101.95億元，呈上升趨勢;不良貸款率分別為1.88%、1.84%、1.95%。

　　而2018年王麗調(diào)離后，青海銀行的業(yè)績則出現(xiàn)較大變化。

　　據(jù)該行同業(yè)存單發(fā)行計(jì)劃顯示，2017年到2019年9月末，該行的總資產(chǎn)分別為1101.95億元、1043.12億元，913.88億元，從2018年起連續(xù)下降兩年。截至同期，該行營業(yè)利潤分別為44.53億元、22.76億元、35.06億元，凈利潤分別為7.52億元、2.03億元、3.45億元，其中，該行截至2019年9月的凈利潤同比去年同期下降36.46%。

　　截至同期，該行不良貸款率分別為1.95%、4.31%、4.76%，逐步逼近5%的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)。而銀保監(jiān)會發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2019年三季度末，商業(yè)銀行不良貸款率平均僅為1.86%。與此同時(shí)，該行撥備覆蓋率在2018年后降低幅度較大，2017年至2019年9月末，該行撥備覆蓋率分別為161.43%、121.33%、127.59%。

　　針對上述不良惡化等問題，青海銀行將如何處理?截至發(fā)稿，記者并未收到青島銀行(002948,股吧)方面的回復(fù)。

　　無論如何，目前擺在接棒者李錦軍面前的問題并不少。青海政府網(wǎng)近日公示，青海省委第一巡視組向青海銀行反饋巡視情況，主要問題包括落實(shí)銀行業(yè)“嚴(yán)監(jiān)管”政策措施不夠有力，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供金融服務(wù)保障政治擔(dān)當(dāng)不夠，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展有差距等。

　　青海銀行在2018年年報(bào)中曾提出上市計(jì)劃，表示要完成股權(quán)集中托管工作，探索發(fā)行二級資本債券、無固定期限資本債券等資本補(bǔ)充工具，多渠道補(bǔ)充資本。提前對接資本市場，全面掃清上市前指標(biāo)障礙，擇機(jī)啟動上市工作。

　　而目前來看，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，青海銀行還有不少問題待突破。