盛京銀行新任行長肖瑞彥：基層信貸員的銀行家之路

　　“作為一行之長，他的人品必須要正，這是第一位的�！薄�—肖瑞彥

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　　作為一家總部坐落于遼寧省沈陽市，資產(chǎn)規(guī)模破萬億的港股上市銀行，盛京銀行于近日迎來該行新任行長。

　　5月29日，盛京銀行對外發(fā)布公告，該行于近日收到遼寧銀保監(jiān)局關(guān)于肖瑞彥任職資格的批復(fù)。根據(jù)該批復(fù)，遼寧銀保監(jiān)局已核準肖瑞彥擔任盛京銀行行長的任職資格。公告指出，肖瑞彥的任期自5月27日開始。

　　（資料來源：盛京銀行）

　　事實上，早在今年1月17日，盛京銀行即發(fā)布公告稱，該行原行長、執(zhí)行董事張強因工作變動已辭任。肖瑞彥獲聘為新任行長，并被提名該行的執(zhí)行董事候選人。

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　　回顧肖瑞彥過往經(jīng)歷，他先后在股份制商業(yè)銀行、城市商業(yè)銀行、民營銀行擔任高管甚至“掌門人”，擁有超過20年的金融從業(yè)經(jīng)歷。此次正式履新盛京銀行行長，擺在他面前的，仍有挑戰(zhàn)。

　　逾14年民生銀行(600016,股吧)生涯

　　基層信貸員不到兩年半成支行長

　　現(xiàn)年53歲的肖瑞彥，1986年8月獲中南大學(xué)工學(xué)學(xué)士學(xué)位，1998年1月獲中國人民大學(xué)管理學(xué)碩士學(xué)位。碩士畢業(yè)后，31歲的肖瑞彥隨即加入當時成立僅兩年的民生銀行，成為該行北京管理部信貸處信貸員。自此，肖瑞彥也開啟了他為期12年4個月的民生銀行工作生涯。

　　1998年1月到2000年5月，在不到2年半的時間里，肖瑞彥即已完成從一名基層信貸員到支行行長的蛻變。2000年5月到2004年1月，肖瑞彥擔任民生銀行北京首體支行行長。此一期間，肖瑞彥便已小有名氣。2003年，當《中國金融家》雜志的記者與民生銀行北京管理部聯(lián)系采訪時，后者表示，“我們強烈建議你去采訪一下首體支行的肖瑞彥行長。”并稱，“肖瑞彥這個人，真的很有幾招。”

　　彼時《中國金融家》在對肖瑞彥的報道中稱，“肖瑞彥的招數(shù)不少，但最值得一提的是其獨到的信貸風(fēng)險管理�！痹谶@套管理體系下，肖瑞彥把基層18名信貸員分為三個信貸部，4名學(xué)歷高、經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強的信貸人員組成信貸一部，其他各部信貸員聯(lián)系的客戶都不以自己或自己部門為主進行調(diào)查，而是從一開始一開始就把客戶材料交給信貸一部，由一部派兩名高水平信貸員與聯(lián)系人一起調(diào)查�！斑@樣，既保證了信貸調(diào)查的客觀性，更保證了信貸調(diào)查的質(zhì)量�！�

　　此外，中小客戶提供的財務(wù)報表往往不規(guī)范，有時甚至有不少失實之處，“這是許多商業(yè)銀行及其信貸人員面臨的一大難題�！痹谛と饛┑闹笇�(dǎo)下，首體支行的信貸員們針對這一現(xiàn)象研究總結(jié)了一套在短時間內(nèi)通過調(diào)閱原始憑證、相關(guān)銀行存款對賬單、查閱銀行存款日記賬等方法，以判斷企業(yè)的報表是否存在造假行為，“經(jīng)過不斷地實踐和完善，這套方法已成為首體支行防范信貸風(fēng)險的利器。”

　　在民生銀行接下來的8年，肖瑞彥兩度履職職能部門，兩度掛職地方分行。2004年1月至2006年12月，肖瑞彥擔任民生銀行北京管理部副總經(jīng)理。在接下來近兩年的時間里，肖瑞彥赴任民生銀行濟南分行行長、黨委書記。

　　2008年9月，肖瑞彥來到民生銀行總部，擔任投資銀行部總裁及黨委書記。2010年4月，他再度成為民生銀行一方“封疆大吏”，就任該行杭州分行行長、黨委書記。

　　在肖瑞彥看來，作為一行之長，他的人品必須要正，“這是第一位的�！彼�認為，優(yōu)秀的員工是支行發(fā)展的重要保障�！叭绻�他（員工）感覺你這個行長人品不好，他是不會來的。即使來了，你也留不住。留不住人才，還談什么發(fā)展？”

　　實現(xiàn)貴州銀行規(guī)�？缭绞桨l(fā)展

　　強調(diào)人才的核心作用

　　2012年5月，肖瑞彥離開了他為之奮斗超過14年的民生銀行，加入貴州銀行籌備組，擔任籌備組副組長。作為國內(nèi)最年輕的城市商業(yè)銀行之一，彼時即將成立的貴州銀行由遵義、六盤水、安順三家城市商業(yè)銀行聯(lián)合重組籌建。當年5月下旬，肖瑞彥即密集走訪了考察三家商業(yè)銀行，并拜訪了各自所在地的市委、市政府，為貴州銀行的籌備工作奠定基礎(chǔ)。

　　雖聯(lián)合重組后的貴州銀行將徹底改變地市城商行單體規(guī)模小、市場競爭力弱的不利局面，為地方經(jīng)濟社會發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)、高效的金融服務(wù)和金融支持，但彼時業(yè)內(nèi)人士也指出，合并過程中，人事問題造成不必要的內(nèi)耗、老股東的利益，以及風(fēng)險控制和內(nèi)部流程的統(tǒng)一化，都將是需要重點關(guān)注的問題。對此，肖瑞彥表示，在貴州銀行籌建的關(guān)鍵時期，要保持員工思想穩(wěn)定，重視風(fēng)險防控，尤其要防范案件風(fēng)險，并且注意和股東的溝通，最大限度地保障老股東利益。

　　2012年10月11日，貴州銀行正式掛牌開業(yè)，肖瑞彥擔任該行首任董事長、行長、黨委書記。肖瑞彥接手之初的貴州銀行，是怎樣一個基礎(chǔ)呢？以可查的2010年的數(shù)據(jù)來看，截至2010年末，該行前身的三家城商行（遵義、六盤水、安順），資產(chǎn)規(guī)模分別僅為228.85億元、74.69億元、51.14億元，合計不過354.68億元。而至肖瑞彥離開貴州銀行的2017年末，該行總資產(chǎn)已躍升至2863.68億元，資產(chǎn)規(guī)模7年間成長超過7倍。2019年12月30日，貴州銀行在香港聯(lián)交所鳴鑼上市。從成立到上市，貴州銀行僅用了7年2個月，肖瑞彥奠定的基礎(chǔ)可謂是功不可沒。

　　據(jù)了解，在掌舵貴州銀行期間，肖瑞彥在所有工作部署中均特別強調(diào)人才的核心作用。根據(jù)《貴州銀行核心競爭力探索》一文，針對經(jīng)營管理能力不足等問題，肖瑞彥通過高薪大力引進各種專業(yè)人才，“強化資產(chǎn)盈利管理、流動性管理、經(jīng)營管理。”同時，肖瑞彥十分重視“IT平臺及網(wǎng)絡(luò)等新技術(shù)對業(yè)務(wù)的支撐�！�

　　加入“恒大系”盛京銀行

　　機遇與挑戰(zhàn)并存

　　2017年12月，肖瑞彥短暫離開銀行業(yè)，擔任中科貴銀產(chǎn)業(yè)投資基金管理委員會主任。不到一年之后，2018年10月，肖瑞彥再次回到銀行業(yè)，擔任北京中關(guān)村(000931,股吧)銀行行長。作為一家年輕的民營銀行，中關(guān)村銀行于2016年12月獲批籌建，并于2017年6月獲批開業(yè)。今年1月，肖瑞彥離開中關(guān)村銀行。

　　回看肖瑞彥過往經(jīng)歷，他先后在股份制商業(yè)銀行、城市商業(yè)銀行、民營銀行擔任高管甚至“掌門人”，銀行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷不可謂不豐富。此番正式履新盛京銀行行長，其豐富的金融從業(yè)經(jīng)歷，必將對盛京銀行未來的發(fā)展增添助力。但對肖瑞彥而言，這并不意味著沒有挑戰(zhàn)。

　　作為一家總部坐落于遼寧省會沈陽的城市商業(yè)銀行，盛京銀行成立于1997年9月，前身是沈陽市商業(yè)銀行，2007年2月經(jīng)批準更名為盛京銀行。2014年12月，盛京銀行登陸港交所，成為一家港股上市城商行。企業(yè)預(yù)警通App的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截至2019年末，盛京銀行資產(chǎn)規(guī)模破萬億，約為1.02億元，為國內(nèi)資產(chǎn)規(guī)模第8的城商行，也是東北地區(qū)資產(chǎn)規(guī)模最大的城商行。截至目前，恒大旗下的恒大地產(chǎn)集團(南昌)有限公司共持有該行36.4%的股份。

　　2019年11月12日，銀保監(jiān)會副主席曹宇赴盛京銀行調(diào)研。彼時曹宇指出，從這次調(diào)研情況來看，盛京銀行經(jīng)營形勢持續(xù)向好，改革發(fā)展成效顯著，思想轉(zhuǎn)變到位，經(jīng)營措施具體，干部員工士氣高、干勁足。

　　但值得注意的是，早在2009年，盛京銀行就啟動了A股上市計劃，但一路擱淺。2014年，盛京銀行選擇繞道港股上市。到了2015年，盛京銀行殺回A股上市，并于當年11月27日在證監(jiān)會網(wǎng)站上披露招股說明書。在港股銀行紛紛對回歸A股翹首以盼之際，盛京銀行卻又于2017年3月31日宣布主動撤回A股IPO申請。2017年4月17日，證監(jiān)會終止對盛京銀行的IPO的審查。

　　隨著肖瑞彥就任盛京銀行行長，他能否帶領(lǐng)盛京銀行夢圓A股，并實現(xiàn)該行進一步的壯大和發(fā)展，值得期待。

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