螞蟻更名：始于科技，歸于科技

　　不管業(yè)務(wù)場(chǎng)景是什么，科技公司的商業(yè)模式建立在技術(shù)能力之上，而這離不開經(jīng)年累月的研發(fā)投入與持續(xù)性的商用探索。近年來，螞蟻的越來越多技術(shù)成果開始從幕后走到臺(tái)前、從內(nèi)部走向外部，同樣絕非一朝一夕之功。

螞蟻終于更名。

6月22日，螞蟻集團(tuán)證實(shí)公司正在進(jìn)行更名，從“浙江螞蟻小微金融服務(wù)集團(tuán)股份有限公司”變成“螞蟻科技集團(tuán)有限公司”。

兩大變化：一是去掉了區(qū)域特征，二是從“小微金融服務(wù)”變成了“科技”。

第一點(diǎn)毋庸置疑，螞蟻的全球化程度已經(jīng)相當(dāng)之高；第二個(gè)變化，契合了螞蟻當(dāng)前的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與戰(zhàn)略走向，亦在情理之中。

從螞蟻的收入結(jié)構(gòu)來看，技術(shù)服務(wù)類收入占比正在持續(xù)上升，預(yù)計(jì)到2021年將達(dá)到65%。而在員工構(gòu)成上，螞蟻的技術(shù)人員目前占比逾63%。

而螞蟻所涉足的金融業(yè)務(wù)，在短暫的自營(yíng)主導(dǎo)階段過后走向開放，形成了如今的螞蟻搭臺(tái)服務(wù)、金融機(jī)構(gòu)唱戲的格局。

這是一次姍姍來遲的更名。因?yàn)樗�早就是一家科技公司�?

1

什么是科技公司？

我們所說的科技公司，是一個(gè)龐雜的概念，并且還在不斷泛化。

那些全球頂尖的科技公司：蘋果主要賣硬件，微軟主要賣軟件，亞馬遜和阿里主營(yíng)電商，Google主營(yíng)搜索，F(xiàn)acebook主營(yíng)社交……

這個(gè)世上不存在專門做“科技”的公司，一切科技都是依托具體的產(chǎn)品和服務(wù)而存在。

我們所公認(rèn)的科技巨頭，恰恰在于它們充分利用技術(shù)的力量，將產(chǎn)品和服務(wù)帶給數(shù)億乃至上十億的人群，并以各種方式改變了人類社會(huì)的面貌。

今天的螞蟻，面向全球12億消費(fèi)者以及上千萬的小微經(jīng)營(yíng)者。它是支付平臺(tái)、金融科技公司、數(shù)字生活開放平臺(tái)，更是科技公司。

我一直堅(jiān)持的觀點(diǎn)是，科技公司不是任何行業(yè)或者機(jī)構(gòu)的專利，更不是任何牌照可以壟斷的；科技公司這個(gè)名號(hào)，屬于所有通過技術(shù)手段推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的公司。

近代以來的三次科技革命塑造了今天的這個(gè)世界。而從上世紀(jì)四五十年代開始的第三次科技革命，正在推動(dòng)人類社會(huì)全面走向數(shù)字化，科技變得無所不在。

隨著科技革命的深入推進(jìn)，一切偉大的企業(yè)都應(yīng)當(dāng)是科技公司。

2

科技公司的靈魂是什么？

換句話說，產(chǎn)品和服務(wù)是科技公司的表層，那么真正內(nèi)核又是什么呢？

答案是創(chuàng)新。對(duì)科技公司而言，變化是永恒的，并且變化會(huì)隨著技術(shù)進(jìn)步而加速，唯有持續(xù)創(chuàng)新才能立于不敗之地。

作為歷史最悠久的科技公司之一，100年前，IBM最早生產(chǎn)穿孔卡片數(shù)據(jù)處理設(shè)備，還有員工計(jì)時(shí)系統(tǒng)、磅秤、自動(dòng)切肉機(jī)等，二戰(zhàn)期間它還制造過槍支，進(jìn)入PC時(shí)代，IBM一度是計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)霸主，爾后于90年代從硬件向軟件轉(zhuǎn)型，終成全球軟件巨頭。

歷經(jīng)多次業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，IBM何以長(zhǎng)盛不衰？秘密正是創(chuàng)新二字。自1920年以來，IBM累計(jì)獲得超過14萬項(xiàng)美國(guó)專利，長(zhǎng)期位列專利注冊(cè)排行榜首位。

哪怕市場(chǎng)地位堅(jiān)如磐石的亞馬遜，在創(chuàng)新的路上未曾松懈。如今，亞馬遜已經(jīng)是全球云計(jì)算領(lǐng)域的王者。

阿里巴巴的強(qiáng)盛，同樣建立在不斷創(chuàng)新之上，從電商到新零售，再到數(shù)字經(jīng)濟(jì)體，并孵化出了螞蟻和阿里云。

具體到螞蟻，從支付寶，到新金融，到數(shù)字生活服務(wù)，再到科技服務(wù)，其進(jìn)化從未止息。

我們很難用業(yè)務(wù)去定義IBM是什么，亞馬遜是什么，阿里和螞蟻又是什么。不過，我們都確認(rèn)，它們是科技公司。

創(chuàng)新精神，才是衡量科技公司的最佳準(zhǔn)繩。

3

科技公司無法速成。

不管業(yè)務(wù)場(chǎng)景是什么，科技公司的商業(yè)模式建立在技術(shù)能力之上，而這離不開經(jīng)年累月的研發(fā)投入與持續(xù)性的商用探索。

從這個(gè)意義上來說，任何一家企業(yè)，都不可能突然變成科技公司，或者短時(shí)間內(nèi)想轉(zhuǎn)就能轉(zhuǎn)型為科技公司。

近年來，螞蟻的越來越多技術(shù)成果開始從幕后走到臺(tái)前、從內(nèi)部走向外部，同樣絕非一朝一夕之功。

例如始創(chuàng)于2010年的螞蟻?zhàn)匝袛?shù)據(jù)庫(kù)OceanBase，顛覆了傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)集中式技術(shù)架構(gòu)，創(chuàng)新采用新一代分布式處理技術(shù)。去年10月，OceanBase打破了甲骨文保持9年之久的數(shù)據(jù)庫(kù)基準(zhǔn)性能測(cè)試TPC-C的世界紀(jì)錄，是中國(guó)基礎(chǔ)軟件取得的重大突破。

OceanBase在技術(shù)上的成熟和領(lǐng)先度，為它推向市場(chǎng)并大規(guī)模商業(yè)化奠定了基礎(chǔ)。經(jīng)過阿里超大規(guī)模業(yè)務(wù)場(chǎng)景、支付寶金融級(jí)場(chǎng)景以及雙11等戰(zhàn)役的歷練，OceanBase于2017年起走向開放。如今，它在金融領(lǐng)域的商用化程度不斷深入，并且正在進(jìn)入交通、鐵路、通信等領(lǐng)域。

本月早些時(shí)候，螞蟻宣布將OceanBase獨(dú)立進(jìn)行公司化運(yùn)作，成立由螞蟻100%控股的數(shù)據(jù)庫(kù)公司北京奧星貝斯科技，并由集團(tuán)CEO胡曉明親自擔(dān)任董事長(zhǎng)。

另一個(gè)例子是螞蟻區(qū)塊鏈。據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)業(yè)媒體IPRdaily最新統(tǒng)計(jì)，螞蟻區(qū)塊鏈專利申請(qǐng)數(shù)連續(xù)三年全球第一，其中2019年總數(shù)達(dá)到1005件，超過2-4名總和。

在技術(shù)上，目前螞蟻區(qū)塊鏈能夠支撐10億賬戶規(guī)模、10億日交易量，實(shí)現(xiàn)每秒10萬筆跨鏈消息處理能力（PPS），均為行業(yè)領(lǐng)先。

與OceanBase一樣，螞蟻區(qū)塊鏈，這項(xiàng)始于2015年的“后天”業(yè)務(wù)，最早也是成長(zhǎng)于阿里巴巴經(jīng)濟(jì)體的內(nèi)部試驗(yàn)田，現(xiàn)已在金融、生活、零售等眾多場(chǎng)景實(shí)現(xiàn)了商業(yè)化應(yīng)用。

在商業(yè)世界里，技術(shù)是最不能急功近利的。

4

再說一說想象力。

從2018年6月，螞蟻完成新一輪融資之時(shí)，螞蟻就明確要將投入放在全球化和科技兩個(gè)戰(zhàn)略級(jí)重要方向里。

過去兩年，螞蟻的業(yè)務(wù)布局繼續(xù)延展、升級(jí)，目前共有三大核心業(yè)務(wù)：包括支付、理財(cái)、微貸、保險(xiǎn)等在內(nèi)的數(shù)字金融服務(wù)，包括本地生活、城市服務(wù)等在內(nèi)的數(shù)字生活服務(wù)，還有以“BASIC”（區(qū)塊鏈、人工智能、安全、物聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算）為核心的技術(shù)產(chǎn)品和服務(wù)。

以上僅僅是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，這些以科技為驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)，每一樣都可以同款復(fù)制到國(guó)際市場(chǎng)。而事實(shí)上，螞蟻也已經(jīng)在這么做。

目前，以人工智能、風(fēng)控技術(shù)為核心的螞蟻純信用貸款模式“310模式”（3分鐘在線申請(qǐng)、1秒鐘放款、0人工干預(yù)），已經(jīng)在巴基斯坦電子錢包Easypaisa落地；創(chuàng)新型綠色公益模式螞蟻森林，已經(jīng)在菲律賓版支付寶GCash開通；余額寶、相互寶亦相繼出海，以技術(shù)服務(wù)更多國(guó)際市場(chǎng)。

一個(gè)全球化的市場(chǎng)正在逐步打開。同時(shí)，在螞蟻乃至阿里經(jīng)濟(jì)體內(nèi)部，業(yè)務(wù)高度混合帶來的化學(xué)反應(yīng)，從來不是簡(jiǎn)單相加。從這個(gè)角度來說，螞蟻的想象空間，遠(yuǎn)非幾家業(yè)務(wù)相似的公司線性相加而能達(dá)成的。

以螞蟻的區(qū)塊鏈布局為例，這項(xiàng)被稱為“生產(chǎn)關(guān)系”的技術(shù)，很有可能為它的估值帶來驚喜。在區(qū)塊鏈賽道上，哪怕放眼全球，螞蟻都堪稱最堅(jiān)決、最有實(shí)力的玩家；而且螞蟻從一開始就選擇了“Hard模式”，致力于通過區(qū)塊鏈改變商業(yè)社會(huì)的信任基礎(chǔ)。

畢竟，過去20年，阿里及螞蟻，總是一次次走在時(shí)代前面。

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