銀保監(jiān)會(huì)曹宇：全面提升銀行保險(xiǎn)資管機(jī)構(gòu)公司治理水平

　　優(yōu)化體制機(jī)制建設(shè) 強(qiáng)化投資者保護(hù) 全面提升銀行保險(xiǎn)資管機(jī)構(gòu)公司治理水平

　　中國(guó)銀保監(jiān)會(huì)黨委委員、副主席曹宇

　　近年來(lái)，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長(zhǎng)、人民群眾財(cái)富積累和實(shí)體經(jīng)濟(jì)融資需求更趨多元化，我國(guó)資產(chǎn)管理行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，銀行保險(xiǎn)資管機(jī)構(gòu)逐步增加，資產(chǎn)管理規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)大。目前已設(shè)立了14家銀行理財(cái)公司和27家保險(xiǎn)資管公司，管理資產(chǎn)合計(jì)約18萬(wàn)億元（不含商業(yè)銀行自身開(kāi)展的理財(cái)業(yè)務(wù)管理資產(chǎn)25萬(wàn)億元），已成為資本市場(chǎng)的重要機(jī)構(gòu)投資者和服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重要力量。其中，保險(xiǎn)資管公司受托管理保險(xiǎn)業(yè)69%的資產(chǎn)，在企業(yè)年金市場(chǎng)管理的資產(chǎn)超過(guò)三分之一，長(zhǎng)期資金管理能力不斷提升；銀行理財(cái)公司開(kāi)業(yè)以來(lái)，依托母行的客戶資源和審慎管理文化，業(yè)務(wù)發(fā)展穩(wěn)健有序，產(chǎn)品規(guī)模超過(guò)2萬(wàn)億元，成為我國(guó)資管行業(yè)備受關(guān)注的新生力量。

　　立足當(dāng)前，完善金融機(jī)構(gòu)公司治理是深化金融改革的首要任務(wù)。銀行保險(xiǎn)資管機(jī)構(gòu)要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，按照黨中央國(guó)務(wù)院關(guān)于完善現(xiàn)代金融企業(yè)制度和深化金融機(jī)構(gòu)公司治理改革的要求，充分發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)制度優(yōu)勢(shì)，廣泛吸收借鑒國(guó)內(nèi)外良好實(shí)踐，強(qiáng)化投資者保護(hù)，加強(qiáng)信息披露和關(guān)聯(lián)交易管理，不斷完善符合資管機(jī)構(gòu)特點(diǎn)的公司治理體制機(jī)制，為我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供更高質(zhì)量、更有效率的直接融資支持和資產(chǎn)管理服務(wù)。

　　一、銀行保險(xiǎn)資管機(jī)構(gòu)公司治理建設(shè)取得積極成效

　　黨的十八大以來(lái)，我國(guó)銀行保險(xiǎn)資管機(jī)構(gòu)將強(qiáng)化公司治理作為轉(zhuǎn)變體制機(jī)制的重要著力點(diǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)公司治理改革，持續(xù)完善公司治理架構(gòu)，不斷提升規(guī)范化運(yùn)作水平，公司治理建設(shè)取得積極成效。

　�。ㄒ唬┕蓶|股權(quán)相對(duì)簡(jiǎn)單清晰。設(shè)立銀行理財(cái)公司和保險(xiǎn)資管公司，是我國(guó)完善銀行保險(xiǎn)資管領(lǐng)域公司治理體系、深化體制機(jī)制改革的重要舉措，旨在通過(guò)專設(shè)法人、明晰責(zé)權(quán)、有機(jī)隔離，推動(dòng)其更好地專注主責(zé)、聚焦主業(yè)，公平透明地為投資者履行資管受托責(zé)任。兩類機(jī)構(gòu)主要以商業(yè)銀行、保險(xiǎn)集團(tuán)（或保險(xiǎn)公司）子公司形式存在，股權(quán)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單清晰、穩(wěn)定性較強(qiáng)，股東出資的真實(shí)性、合規(guī)性較高，股東行為總體穩(wěn)健審慎，能夠按照法律法規(guī)和公司章程履行職責(zé)，促進(jìn)完善決策授權(quán)機(jī)制。

　�。ǘ�）“三會(huì)一層”機(jī)制比較健全。銀行保險(xiǎn)資管機(jī)構(gòu)在設(shè)立之初即按照現(xiàn)代金融企業(yè)制度，建立了以股東（大）會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和高級(jí)管理層為主體的公司治理架構(gòu)，初步形成了“三會(huì)一層”各司其職、有效制衡、協(xié)調(diào)運(yùn)作的公司治理機(jī)制。國(guó)有控股資管機(jī)構(gòu)積極探索將黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機(jī)融合，由黨委書(shū)記兼任董事長(zhǎng)，注重發(fā)揮黨委委員在董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)中的作用，實(shí)施了重大事項(xiàng)黨委前置研究制度�？傮w看，“三會(huì)一層”有效制衡、黨的領(lǐng)導(dǎo)有機(jī)融合的中國(guó)特色現(xiàn)代公司治理機(jī)制初步形成。

　�。ㄈ�）董事會(huì)運(yùn)作相對(duì)規(guī)范。建立了由執(zhí)行董事、股權(quán)董事、獨(dú)立董事共同構(gòu)成的董事會(huì)，發(fā)揮在戰(zhàn)略決策中的核心作用。董事會(huì)成員對(duì)經(jīng)濟(jì)金融和資管業(yè)務(wù)運(yùn)作規(guī)律特點(diǎn)比較了解，專業(yè)化程度、履職能力和決策水平日漸提升。由獨(dú)立董事?lián)�任審�?jì)、提名薪酬等專業(yè)委員會(huì)負(fù)責(zé)人，獨(dú)立董事作用日益顯現(xiàn)。

　�。ㄋ模┕�司治理體系日趨完善。在董事會(huì)下設(shè)各類專業(yè)委員會(huì)，不斷提升董事會(huì)決策的科學(xué)性和有效性。建立兼顧收益與風(fēng)險(xiǎn)的績(jī)效考核機(jī)制，實(shí)施績(jī)效薪酬延期支付和追索扣回制度。董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員的履職評(píng)價(jià)和激勵(lì)約束機(jī)制初步形成，高管人員崗位交流、履職回避等制度逐步落地。

　�。ㄎ澹﹥�(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理水平逐步提升。由董事會(huì)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控最終責(zé)任，并普遍實(shí)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理策略，初步構(gòu)建起全面覆蓋、全程監(jiān)控、相對(duì)獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。在投資運(yùn)作過(guò)程中，逐步建立了分工明確、責(zé)任清晰、相互制約的前中后臺(tái)“三道防線”，經(jīng)營(yíng)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、合規(guī)水平不斷提升。監(jiān)事會(huì)不斷強(qiáng)化對(duì)內(nèi)部審計(jì)的指導(dǎo)監(jiān)督職責(zé)，審計(jì)委員會(huì)認(rèn)真履行內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)報(bào)告定期審查職責(zé)，并注重發(fā)揮好決策支持作用。

　　總體來(lái)看，銀行保險(xiǎn)資管機(jī)構(gòu)在公司治理方面歷史包袱較少，起步標(biāo)準(zhǔn)較高，取得了積極進(jìn)展，但近一段時(shí)期以來(lái)，個(gè)別機(jī)構(gòu)也暴露出一些問(wèn)題，未能盡職履行專業(yè)受托責(zé)任，充分保障投資者利益，表面上看是產(chǎn)品管理、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、內(nèi)部風(fēng)控問(wèn)題，深層次原因還是公司治理存在薄弱環(huán)節(jié)。一是黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有待融合。重業(yè)務(wù)、輕黨建現(xiàn)象不同程度存在。有的機(jī)構(gòu)黨建工作未能有效發(fā)揮對(duì)公司穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展的促進(jìn)作用；有的機(jī)構(gòu)黨委會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)職責(zé)不清，關(guān)系不順，議事決策不規(guī)范。二是股東行為不規(guī)范。有的控股股東對(duì)資管業(yè)務(wù)模式和發(fā)展定位理解不到位，對(duì)下屬資管子公司獨(dú)立運(yùn)作、自主經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)隔離認(rèn)識(shí)不足，甚至出現(xiàn)子公司部門(mén)化現(xiàn)象；個(gè)別不法股東或?qū)嶋H控制人直接操縱控制資管機(jī)構(gòu)投資決策權(quán)，違規(guī)開(kāi)展關(guān)聯(lián)交易，實(shí)施利益輸送。三是董事會(huì)履職有效性不足。有些董事會(huì)疏于研究制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)關(guān)聯(lián)交易、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理和合規(guī)經(jīng)營(yíng)管控不到位；有的機(jī)構(gòu)追求形式合規(guī)，設(shè)立獨(dú)立董事“裝點(diǎn)門(mén)面”，獨(dú)立性、專業(yè)性不足；有的機(jī)構(gòu)未建立有效的董監(jiān)事、高管人員履職評(píng)價(jià)與問(wèn)責(zé)機(jī)制。四是激勵(lì)約束機(jī)制不科學(xué)。有的機(jī)構(gòu)績(jī)效考核過(guò)度關(guān)注經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，淡化甚至不考核風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)指標(biāo)，盲目追求做大管理規(guī)模、做高短期收益，經(jīng)營(yíng)管理粗放。五是信息披露不及時(shí)不充分。有的機(jī)構(gòu)信息披露的真實(shí)性、全面性、可比性不足，缺乏完善的信息披露和投訴舉報(bào)處理機(jī)制，行業(yè)自律、市場(chǎng)約束、社會(huì)輿論等外部監(jiān)督難以有效發(fā)揮作用。

　　二、參考借鑒境外資管行業(yè)公司治理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

　　20世紀(jì)70年代以來(lái)，全球資管行業(yè)經(jīng)歷了從萌芽到快速發(fā)展的階段。據(jù)市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)，2019年底全球資產(chǎn)管理行業(yè)的受托管理資產(chǎn)總額（AUM）達(dá)到89萬(wàn)億美元。從美國(guó)、英國(guó)、德國(guó)、日本等國(guó)資管行業(yè)發(fā)展歷程和經(jīng)驗(yàn)看，不同法律框架和市場(chǎng)環(huán)境下的資管機(jī)構(gòu)雖各具特色，但在公司治理方面普遍遵循一些基本準(zhǔn)則，包括投資者利益最大化、保持股權(quán)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定有效、提升公司運(yùn)作透明度、嚴(yán)格防范利益沖突和不當(dāng)關(guān)聯(lián)交易、科學(xué)設(shè)置激勵(lì)約束機(jī)制等。

　　（一）堅(jiān)持投資者利益最大化的價(jià)值導(dǎo)向。投資者信任是資管機(jī)構(gòu)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。忠實(shí)履行信義義務(wù)、為投資者謀求最佳收益，是各國(guó)資管機(jī)構(gòu)的基本職責(zé)和價(jià)值取向。如英國(guó)、德國(guó)資管業(yè)務(wù)監(jiān)管規(guī)則明確要求將“投資者利益最大化”作為公司治理的首要考量，并在公司治理原則、董事會(huì)構(gòu)成、組織架構(gòu)設(shè)置、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、利益沖突防范、受托人監(jiān)督等方面提出細(xì)化要求。

　　（二）保持股權(quán)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定和公司投資運(yùn)作獨(dú)立性。全球領(lǐng)先的資管機(jī)構(gòu)既有銀行或保險(xiǎn)控股子公司，也有獨(dú)立公司；有的股權(quán)結(jié)構(gòu)較為集中，有的則較為分散。市場(chǎng)觀點(diǎn)普遍認(rèn)為，股東的行業(yè)背景或股權(quán)集中度高低對(duì)資管機(jī)構(gòu)發(fā)展并無(wú)決定性影響，股權(quán)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性和股東與管理層之間的良性互動(dòng)才是其健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)。同時(shí)，各國(guó)也普遍重視對(duì)資管機(jī)構(gòu)股東進(jìn)行權(quán)利義務(wù)限定和行為約束，通過(guò)明確董事會(huì)構(gòu)成和職責(zé)、強(qiáng)化信息披露等方式確保資管機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)獨(dú)立性。

　�。ㄈ�）充分履行信息披露義務(wù)，提高經(jīng)營(yíng)管理透明度。充分、準(zhǔn)確的信息披露是減少資管機(jī)構(gòu)與投資者之間信息不對(duì)稱的有效手段。各國(guó)普遍將信息披露作為資管機(jī)構(gòu)公司治理建設(shè)的重要抓手。2008年金融危機(jī)后，各國(guó)監(jiān)管機(jī)構(gòu)進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)資管機(jī)構(gòu)的定期報(bào)告和信息披露要求�？傮w來(lái)看，成熟市場(chǎng)資管機(jī)構(gòu)的信息披露包括公司治理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、監(jiān)管規(guī)則執(zhí)行情況等多個(gè)維度，德國(guó)、澳大利亞等國(guó)不僅要求資管機(jī)構(gòu)披露自身投資運(yùn)作和所有權(quán)結(jié)構(gòu)可能產(chǎn)生的利益沖突等信息，還需披露參與被投資企業(yè)公司治理的情況，充分保障投資者的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

　�。ㄋ模�從嚴(yán)防范利益沖突和不當(dāng)關(guān)聯(lián)交易。防范利益沖突和不當(dāng)關(guān)聯(lián)交易是各國(guó)資管機(jī)構(gòu)公司治理的重要課題，也是共同挑戰(zhàn)。鑒于資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的特性，國(guó)際資管行業(yè)普遍對(duì)資管機(jī)構(gòu)與其關(guān)聯(lián)公司之間的交易活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，嚴(yán)厲打擊利益輸送，尤其注重強(qiáng)化對(duì)大股東的行為約束，以保護(hù)中小股東、投資者和其他利益相關(guān)方的合法權(quán)益。《二十國(guó)集團(tuán)/經(jīng)合組織公司治理原則》等國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)均明確要求建立關(guān)聯(lián)交易的批準(zhǔn)和執(zhí)行制度，并強(qiáng)調(diào)董事和高管人員應(yīng)如實(shí)披露潛在利益沖突事項(xiàng)。德國(guó)資管機(jī)構(gòu)公司治理準(zhǔn)則規(guī)定，管理層或員工本人開(kāi)展與公司業(yè)務(wù)存在利益沖突的金融交易，必須向合規(guī)部門(mén)事前報(bào)批或事后報(bào)告。

　�。ㄎ澹┙�立健全長(zhǎng)期可持續(xù)的激勵(lì)約束機(jī)制。成熟市場(chǎng)資管機(jī)構(gòu)普遍重視長(zhǎng)期激勵(lì)約束機(jī)制的建設(shè)，確保投資者、公司和員工利益的長(zhǎng)期一致性，塑造穩(wěn)健可持續(xù)的投資文化和公司治理機(jī)制。如：根據(jù)投資業(yè)績(jī)而非資產(chǎn)管理規(guī)模實(shí)施績(jī)效考核；將核心員工薪酬與長(zhǎng)期業(yè)績(jī)表現(xiàn)掛鉤等。

　　三、推進(jìn)完善符合我國(guó)資產(chǎn)管理行業(yè)特點(diǎn)的公司治理機(jī)制

　　完善公司治理體系建設(shè)，對(duì)于資管機(jī)構(gòu)樹(shù)立科學(xué)穩(wěn)健投資理念、提高合規(guī)風(fēng)控水平、強(qiáng)化投資者權(quán)益保護(hù)具有重要意義。銀行保險(xiǎn)資管機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格按照“資管新規(guī)”確立的發(fā)展導(dǎo)向，不斷健全治理體制機(jī)制，切實(shí)規(guī)范治理主體行為，推動(dòng)業(yè)務(wù)規(guī)范轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展。

　�。ㄒ唬﹫�(jiān)持將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理全過(guò)程。建設(shè)中國(guó)特色現(xiàn)代銀行保險(xiǎn)資管機(jī)構(gòu)公司治理機(jī)制，必須堅(jiān)持加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮把方向、管大局、保落實(shí)作用。要把發(fā)揮黨組織政治核心作用和完善公司治理有機(jī)結(jié)合，正確處理好黨委參與重大問(wèn)題決策與董事會(huì)依法決策的關(guān)系。實(shí)現(xiàn)公司章程與黨委議事決策規(guī)則的有效銜接，處理好黨組織與其他治理主體的關(guān)系，加強(qiáng)黨委會(huì)與董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員的充分溝通，各方形成合力，提高決策效能。

　�。ǘ�）以保護(hù)投資者利益為核心，不斷提高董事會(huì)履職效能。一是明確董事會(huì)職責(zé)定位。推動(dòng)落實(shí)董事會(huì)在重大決策、選人用人和激勵(lì)機(jī)制等方面的重要職責(zé)，強(qiáng)化董事會(huì)在保護(hù)投資者權(quán)益方面的最終責(zé)任。二是提高董事履職能力。嚴(yán)格董事準(zhǔn)入條件，進(jìn)一步優(yōu)化董事會(huì)成員構(gòu)成，完善董事履職評(píng)價(jià)、考核和問(wèn)責(zé)機(jī)制。增強(qiáng)董事會(huì)成員的專業(yè)性和獨(dú)立性，嚴(yán)禁股東越權(quán)干預(yù)董事履職。高度重視獨(dú)立董事的選聘和履職情況，充分發(fā)揮獨(dú)立董事作用。三是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理層履職約束。完善經(jīng)營(yíng)管理層向董事會(huì)及其專業(yè)委員會(huì)、監(jiān)事會(huì)等的信息報(bào)告制度，確保經(jīng)營(yíng)管理層在公司章程和董事會(huì)授權(quán)下，嚴(yán)格按照公司發(fā)展策略和風(fēng)險(xiǎn)偏好履職盡責(zé)，防止形成內(nèi)部人控制。四是建立健全風(fēng)險(xiǎn)與收益兼顧、長(zhǎng)期與短期并重、精神與物質(zhì)兼?zhèn)涞募��?lì)約束機(jī)制。嚴(yán)格落實(shí)考評(píng)指標(biāo)及權(quán)重設(shè)置、薪酬延期支付和追索扣回等監(jiān)管規(guī)定，提升風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)與長(zhǎng)期業(yè)績(jī)?cè)诳己酥械谋戎亍?/P>

　�。ㄈ�）強(qiáng)化信息披露，提升運(yùn)營(yíng)管理的透明度。一是建立健全信息披露制度體系。完善信息披露內(nèi)部管理制度，落實(shí)責(zé)任部門(mén)和人員，規(guī)范披露范圍和內(nèi)容，確保披露信息的全面性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性。二是加強(qiáng)投資者適當(dāng)性管理，及時(shí)披露產(chǎn)品信息和風(fēng)險(xiǎn)狀況，確保產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)與投資者風(fēng)險(xiǎn)承受能力相匹配。三是建立健全投資者溝通機(jī)制，在投資決策、資產(chǎn)運(yùn)作、價(jià)值波動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)事件應(yīng)對(duì)等方面，保障投資者的知情權(quán)，積極維護(hù)投資者合法權(quán)益。

　　（四）強(qiáng)化關(guān)聯(lián)交易管理，嚴(yán)格防范利益輸送。一是健全關(guān)聯(lián)交易管理制度。壓實(shí)董事會(huì)對(duì)關(guān)聯(lián)交易的管控責(zé)任，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理“三道防線”。完善關(guān)聯(lián)方識(shí)別、報(bào)告、核驗(yàn)制度，建立關(guān)聯(lián)交易的發(fā)起、定價(jià)、審查、報(bào)告、披露、審計(jì)和責(zé)任追究等全流程管理體系，有效防范隱形股東、代持股東、一致行動(dòng)人等引發(fā)的利益輸送等問(wèn)題。二是加強(qiáng)重大關(guān)聯(lián)交易管理�？茖W(xué)審慎論證重大關(guān)聯(lián)交易標(biāo)的、價(jià)值和結(jié)構(gòu)等是否合理公允，是否存在潛在利益沖突，是否實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隔離，嚴(yán)防利益輸送。三是嚴(yán)格履行定期披露和重大關(guān)聯(lián)交易逐筆披露義務(wù)。及時(shí)、主動(dòng)向投資者披露關(guān)聯(lián)方檔案、關(guān)聯(lián)交易決策考量等信息，充分發(fā)揮市場(chǎng)監(jiān)督作用。

　　（五）完善監(jiān)管制度體系，強(qiáng)化監(jiān)督管理。一是彌補(bǔ)監(jiān)管制度短板。借鑒國(guó)內(nèi)外資管行業(yè)實(shí)踐，細(xì)化資管機(jī)構(gòu)信息披露、關(guān)聯(lián)交易、獨(dú)立董事、薪酬遞延、中長(zhǎng)期激勵(lì)等制度規(guī)則。二是聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)。按照更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求，在投資者權(quán)益保護(hù)、利益沖突防范、透明度建設(shè)等方面積極加強(qiáng)監(jiān)管能力和工具建設(shè)，不斷提高監(jiān)管專業(yè)性和有效性。三是建立分類監(jiān)管評(píng)價(jià)體系。定期評(píng)估資管機(jī)構(gòu)公司治理有效性，對(duì)公司治理存在重大缺陷、股東及公司行為嚴(yán)重?fù)p害投資者利益的行為，及時(shí)采取糾正措施，嚴(yán)肅追究不履職、不當(dāng)履職、不當(dāng)激勵(lì)等行為責(zé)任。

　　完善公司治理機(jī)制是銀行保險(xiǎn)資管機(jī)構(gòu)做好資管業(yè)務(wù)的重要前提基礎(chǔ)，也是履行好受托責(zé)任，服務(wù)好人民群眾財(cái)富管理需求的重要保障。銀行保險(xiǎn)資管機(jī)構(gòu)要堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央決策部署，將公司治理體系優(yōu)化建設(shè)作為深化金融改革的關(guān)鍵著力點(diǎn)，提升公司治理的質(zhì)量和能力，練好內(nèi)功，夯實(shí)基礎(chǔ)，塑造價(jià)值投資、穩(wěn)健投資、長(zhǎng)期投資理念，真正履行好“受人之托，代客理財(cái)”的本位職責(zé)，將資管專業(yè)能力和治理水平轉(zhuǎn)化為投資者可以享受到的財(cái)富價(jià)值提升和財(cái)產(chǎn)安全保障，為更好服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、打贏防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)、全面建成小康社會(huì)做出新的更大貢獻(xiàn)。