人工智能的蓬勃發(fā)展改變了商業(yè)銀行的傳統(tǒng)經(jīng)營模式，降低銀行的運營成本，提升風(fēng)險管理水平，重塑銀行業(yè)組織結(jié)構(gòu)和競爭格局。2017年5月，中國人民銀宣布成立金融科技委員會，明確提出運用包括人工智能在內(nèi)的信息技術(shù)來豐監(jiān)管手段，提升風(fēng)險甄別、防范和化解能力。同年7月，國務(wù)院在《新一代人工智能發(fā)展規(guī)劃》中正式提出發(fā)展“智能金融”，要求“創(chuàng)新新智能金融產(chǎn)品和服務(wù)，發(fā)展金融新業(yè)態(tài)”。隨后，工業(yè)和信息化部印發(fā)的《促進新一代人工智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展三年行動計劃(2018-2020年)》也提出積極推動智能產(chǎn)品在金融領(lǐng)域的集成應(yīng)用。2018年10月，中國人民銀行發(fā)布聲紋識別技術(shù)金融行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，這是央行首次發(fā)布針對具體某一人工智能技術(shù)的金融行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。同年12月，央行、發(fā)展改革委、科技部等六部委聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于開展金融科技應(yīng)用試點工作的通知》，在全國10省市啟動金融科技試點，探索人工智能等新一代信息技術(shù)的應(yīng)用，提高金融服務(wù)的質(zhì)量和效率。2019年8月，人民銀行正式發(fā)布《金融科技發(fā)展規(guī)劃（2019—2021年）》，旨在進一步增強金融業(yè)科技應(yīng)用能力，實現(xiàn)金融與科技深度融合、協(xié)調(diào)發(fā)展，提高人民群眾對數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化金融產(chǎn)品和服務(wù)的滿意度，推動我國金融科技發(fā)展居于國際領(lǐng)先水平。誠然，政府和監(jiān)管部門支持人工智能在金融行業(yè)應(yīng)用相關(guān)政策推出，為我國銀行等金融業(yè)人工智能創(chuàng)新與發(fā)展?fàn)I造了良好的環(huán)境。
背景分析
人工智能近年來被廣泛應(yīng)用于金融行業(yè)中，對社會經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生了深刻的影響。銀行業(yè)作為人工智能應(yīng)用發(fā)展最快的行業(yè)，其所擁有的龐大客尸群體與數(shù)據(jù)量，為人工智能的數(shù)據(jù)分析和建模提供了堅實可靠的基礎(chǔ)。人工智能不僅為商業(yè)銀行帶來了技術(shù)，也對傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)模式和經(jīng)營理念產(chǎn)生了巨大影響。
一是有效降低運營成本，提升金融服務(wù)效率。金融科技和互聯(lián)網(wǎng)金融降低了銀行業(yè)客戶對人的依賴，但是，程式化和結(jié)構(gòu)化的單向交流方式使得銀行業(yè)在降低成本的同時，也失去了創(chuàng)造更多金融價值的機會，降低了了銀行等金融服務(wù)業(yè)的獲客能力降低。隨著人工智能技術(shù)的日趨成熟，智能化技術(shù)在商業(yè)銀行得以廣泛應(yīng)用，如機器人客服以及核心區(qū)域的巡檢機器人，可提供全天候不間斷互動服務(wù)，這些技術(shù)可以優(yōu)化銀行的業(yè)務(wù)流程、提升服務(wù)效率并降低運行成本。
二是提高風(fēng)險管理和控制能力，風(fēng)險度量和評估精準(zhǔn)科學(xué)。風(fēng)險管理是金融的本質(zhì)，金融業(yè)務(wù)的核心是風(fēng)險控制。商業(yè)銀行利用人工智能技術(shù)強化風(fēng)險管理水平，提升風(fēng)險評沽準(zhǔn)確率和靈敏度。通過人工智能技術(shù)建立風(fēng)控模型，不斷更新企業(yè)與個人風(fēng)控水平，有效提高金融防范能力。借助機器學(xué)習(xí)技術(shù)，銀行可以實時、動態(tài)監(jiān)控借款人的還貸能力，以減少因壞賬造成的損失。利用人工智能技術(shù)，銀行可完善客戶服務(wù)水平，提高客戶滿意度。例如，將人工智能應(yīng)用于大數(shù)據(jù)分析，可使缺乏信用記錄的客戶有獲得服務(wù)機會，從而提高了金融服務(wù)的普惠性和包容性。尤其對真實有融資需求的中小企業(yè)而言，采用人工智能技術(shù)，通過數(shù)據(jù)挖掘和分析獲取企業(yè)實際業(yè)務(wù)狀況、盈利水平和信用狀況，深挖優(yōu)質(zhì)客戶，為銀行客戶貸款提供決策服務(wù)，。
三是改變銀行內(nèi)部管理，完善和優(yōu)化組織架構(gòu)。 人工智能大發(fā)展和應(yīng)用，推動了銀行業(yè)內(nèi)部管理將更加規(guī)范、科學(xué)。智能機器將使得越來越多的操作性崗位被人工智能替代。這將完善商業(yè)銀行組織構(gòu)架，優(yōu)化商業(yè)銀行人力結(jié)構(gòu)，提高銀行管理水平，將銀行管理體系從垂直化逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄交瑥亩偈蛊鋬?nèi)部結(jié)構(gòu)發(fā)生變革。
四是促進銀行業(yè)智慧化金融轉(zhuǎn)型，改變銀行競爭格局。當(dāng)前，越來越多的商業(yè)銀行將人工智能作為轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略核心，這是銀行轉(zhuǎn)型的必然方向，也是銀行重塑核心競爭力的關(guān)鍵所在曰。圍繞核心競爭，銀行將進一步提升行業(yè)的智能化水平，并對競爭模式進行深度變革，這必然會改變銀行間的競爭格局。
目前，金融領(lǐng)域人工智能的應(yīng)用場景包括以下幾個方面，一是智慧銀行和智能網(wǎng)點，如當(dāng)前已經(jīng)出現(xiàn)的無人銀行；二是智能審批，通過智能算法進行信貸評估，由系統(tǒng)代替人工完成審核，實現(xiàn)業(yè)務(wù)實時辦理，大大提升了審批時效；三是智能投顧，通過智能算法推薦投資理財產(chǎn)品，替代人工投資顧問。四是智能投研，通過人工智能，對金融市場數(shù)據(jù)、事件、結(jié)論等信息進行自動化處理和分析，為金融機構(gòu)的從業(yè)人員提供投研幫助，從而提升工作效率和分析能力。五是智能支付，包括刷臉取款、聲紋取款、刷臉支付等創(chuàng)新的支付方式。六是智能管理和監(jiān)管，一方面金融機構(gòu)應(yīng)用人工智能技術(shù)對用戶各方面數(shù)據(jù)進行綜合分析、評估，實現(xiàn)對交易風(fēng)險的事前、事中、事后管控，同時，金融監(jiān)管機構(gòu)應(yīng)用人工智能技術(shù)提升監(jiān)管能力和監(jiān)管效率；七是智能化營銷和客戶服務(wù)，通過人工智能技術(shù)來為客戶提供個性化、柔性化的雙向服務(wù)，預(yù)測用戶行為、推薦服務(wù)產(chǎn)品，從而增強營銷與獲客的精準(zhǔn)度。
中國民生銀行(600016,股吧)信用卡中心立足于“信任長在”的品牌定位，以“懂客戶”為目標(biāo)，以“客戶體驗”為核心，以信用卡行業(yè)傳統(tǒng)的客戶電話聯(lián)絡(luò)渠道作為突破口，積極應(yīng)用人工智能及大數(shù)據(jù)技術(shù)并結(jié)合業(yè)務(wù)風(fēng)險控制及客戶信息安全管理，打造可信、安全的智能客戶聯(lián)絡(luò)體系。
案例創(chuàng)新特色和亮點
民生銀行信用卡中心智能客戶聯(lián)絡(luò)體系，在卡中心大數(shù)據(jù)平臺和風(fēng)控決策平臺的保駕護航之下，充分發(fā)揮智能聯(lián)絡(luò)平臺強大的交互能力，提供極致的客戶體驗，有效控制客戶聯(lián)絡(luò)成本，可以說是建設(shè)數(shù)字化信用卡中心的一個奇點。一方面，借助這套體系，民生銀行信用卡中心“無微”不至，在客戶最需要的時候“秒回”客戶需求；另一方面，民生銀行信用卡中心始終堅持對“智無止境”的追求，不斷優(yōu)化和客戶的交互場景，提升交互體驗，打造一站式的服務(wù)。智能客戶聯(lián)絡(luò)體系已覆蓋客戶用卡全生命周期，在前端可以使服務(wù)更加個性化，支撐存量客戶經(jīng)營、精準(zhǔn)營銷等各業(yè)務(wù)場景，智能的管理和挖掘現(xiàn)有客戶價值，快速拓展?jié)撛谛驴蛻�；并利用語音識別、自然語義理解、意向性分析、機器學(xué)習(xí)等智能技術(shù)，提升客戶體驗以及成功率；在中端可以支持各類金融交易和分析中的決策，使決策更加智能化；在后端用于風(fēng)險識別和防控，使管理更加精細化。
民生銀行信用卡中心打造的智能客戶聯(lián)絡(luò)體系，利用了智能語音外呼平臺作為觸達客戶的渠道，將大數(shù)據(jù)平臺和智能風(fēng)控決策平臺作為支撐的模式，改變了傳統(tǒng)的信用卡行業(yè)獲客商業(yè)模式。2018年民生信用卡凈收入和責(zé)任利潤全行第一，累計發(fā)卡突破千萬張，這套智能客戶聯(lián)絡(luò)體系，有效助力線上、線下發(fā)卡。依托于這套系統(tǒng)，民生銀行信用卡中心撤銷了全國各分支機構(gòu)大量的地推營銷人員編制，節(jié)省了大量的人力成本；同時，也極大的提升了現(xiàn)存營銷團隊的產(chǎn)能，使用智能客戶聯(lián)絡(luò)體系篩選出來的高意向精準(zhǔn)客戶名單，營銷團隊的作業(yè)效率非常高，成功率也大大攀升。
隨著民生銀行信用卡中心科技和業(yè)務(wù)水平的快速發(fā)展，網(wǎng)申在線發(fā)卡已成為主要發(fā)卡模式。經(jīng)過大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)每日平均成功核準(zhǔn)發(fā)卡的客戶數(shù)只占當(dāng)日在線申請客戶數(shù)的20%左右，故卡中心利用大數(shù)據(jù)技術(shù)捕獲“跑”“冒”“滴”“漏”的客戶信息，主要是在網(wǎng)申系統(tǒng)的輸入框欄位進行埋點捕獲未完成用戶信息登記的客戶信息，經(jīng)過實時大數(shù)據(jù)流計算技術(shù)和數(shù)據(jù)挖掘模型給這些客戶建立畫像標(biāo)簽。同時，結(jié)合貸前授信風(fēng)險管控，以包括人行、設(shè)備指紋、共享欺詐黑名單等在內(nèi)的近60個三方數(shù)據(jù)作為授信依據(jù)傳入決策進行審批決策，篩選出符合授信資格的未完成用戶。最后，通過智能語音外呼平臺觸達這些客戶，從客戶的中斷節(jié)點直接入手，利用語音識別、自然語義理解等技術(shù)進行人機交互，解答疑問，提供個性化的引導(dǎo)推薦；在處理客戶家庭地址和單位地址填寫時，利用智能聯(lián)絡(luò)體系中的全國精準(zhǔn)地理位置與對應(yīng)語音適配功能，實現(xiàn)智能機器人準(zhǔn)確識別，完成信息登記，并將包含客戶姓名、聯(lián)系方式等信息通過H5頁面或短信形式進行二次核實，確保信息準(zhǔn)確，以此幫助客戶補充完善辦卡所需信息，完成卡片申請的辦理。即使采用這種方式，依舊會有部分客戶因為種種原因中斷交互，智能客戶聯(lián)絡(luò)體系將及時通過雙邊電話喚起電銷團隊進行人工跟進，爭取在單次交互場景中完成意向客戶轉(zhuǎn)化為真實客戶。
案例解析
智能客戶聯(lián)絡(luò)體系帶來了民生銀行信用卡中心獲客商業(yè)模式的創(chuàng)新，為民生銀行信用卡獲客業(yè)務(wù)發(fā)展帶來了很大的提升，線上網(wǎng)申和電銷渠道、線下營銷團隊每日平均成功核準(zhǔn)發(fā)卡的效果提升了35%。其中電銷發(fā)卡團隊縮編近百人，全國各營銷中心地推團隊縮編數(shù)百人。
（一）一站式服務(wù)全面惠及信用卡客戶
在卡片激活業(yè)務(wù)場景中，由傳統(tǒng)的等待客戶主動激活，或者單一的簡單通知，轉(zhuǎn)換為全新的采用智能語音外呼觸達為客戶主動辦理的模式，可以為客戶解答所有卡片激活的相關(guān)問題，為符合在線辦理條件的客戶提供直接在線激活功能、并可同時設(shè)置查詢密碼、交易密碼，同時告知客戶卡片激活后所享有的各項權(quán)益。整套完整的服務(wù)體系簡化了客戶需要多次多渠道的辦理以及咨詢環(huán)節(jié)，節(jié)省了客戶辦理時間，提高了卡片激活率及卡片使用率。
民生銀行信用卡中心智能語音外呼在人工智能技術(shù)的應(yīng)用上，主要使用了文本語音合成、語音識別、自然語義理解、機器學(xué)習(xí)等人工智能技術(shù)和手段，實現(xiàn)對客戶姓名、商戶名稱等實時動態(tài)播報，捕捉客戶意圖，提供場景豐富的知識問答、業(yè)務(wù)講解等，極大提高了交互性�；谥苯踊蜷g接獲取到的文字信息，進一步分析客戶的意圖、情感，同時能獲取客戶額外的訴求，為進一步提高服務(wù)提供大量的真實數(shù)據(jù)，同時，將大量的客戶數(shù)據(jù)進行聚類、分析，為后續(xù)業(yè)務(wù)的開展提供了大量真實、精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)。
智能客戶聯(lián)絡(luò)體系在識別用卡風(fēng)險后，第一時間通過智能語音外呼平臺觸達到客戶，為客戶精確描述用卡信息供客戶確認。智能語音交互技術(shù)，為客戶在線普及風(fēng)險常識，解答客戶問題，通過一系列的智能風(fēng)險預(yù)警，真正為客戶打造最安全的用卡環(huán)境。智能風(fēng)控平臺扮演了重要的角色，通過大量本行行為數(shù)據(jù)衍生多張評分模型，對于優(yōu)質(zhì)客戶，精準(zhǔn)識別客戶需求，并在第一時間為客戶提供服務(wù)。對于高風(fēng)險客戶，及時有效識別風(fēng)險，熔斷交易，有效防控風(fēng)險。
（二）全方位打造個性化和便捷化客戶體驗
智能語音外呼平臺能夠有效覆蓋客戶用卡全生命周期，借助智能電話渠道，兼顧高端客戶以及長尾客戶，急客戶只所急、想客戶之所想，為客戶提供易用、主動、可靠的伴隨式服務(wù)。銀行業(yè)務(wù)的復(fù)雜度為客戶服務(wù)帶來極大的不便，客戶經(jīng)常出現(xiàn)由于繁瑣的操作無法辦理業(yè)務(wù)，為了增加業(yè)務(wù)辦理的簡易性和便捷性，我們不斷突破傳統(tǒng)的服務(wù)模式。例如通過語音交互模式代替了傳統(tǒng)的按鍵操作，只需要客戶通過語音交互表達需求，系統(tǒng)可為客戶提供多渠道以及智能推薦最便捷的辦理渠道及方式供客戶自主選擇。智能外呼模式即可以有效擺脫時間限制，持續(xù)追隨客戶需求亦能夠保障服務(wù)的新鮮度，由實時大數(shù)據(jù)觸發(fā)、準(zhǔn)實時啟動智能外呼，對客戶需求“秒回”。通過智能外呼，可以及時對客戶進行用卡風(fēng)險提示，可以及時告知客戶刷卡失敗原因，可以在線為客戶辦理卡片激活、卡片止付、密碼設(shè)置、賬單分期、在線還款等業(yè)務(wù)。智能外呼系統(tǒng)釋放了人力，并提供了標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)。使用了標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)話術(shù)，提高業(yè)務(wù)規(guī)范性，規(guī)避了業(yè)務(wù)辦理的風(fēng)險性，確保用戶認同度。
（三）實現(xiàn)精準(zhǔn)營銷
精準(zhǔn)營銷的特點在于“精準(zhǔn)”，大數(shù)據(jù)是營銷活動的“顯微鏡”和“導(dǎo)航儀”，幫助銀行篩選重點客戶，根據(jù)客戶的基本信息、賬戶信息、消費記錄、行為軌跡信息等建立客戶畫像、精準(zhǔn)分群，哪些客戶是高價值客戶，哪些客戶低價值客戶，針對不同分群客戶制定差異化的營銷策略，譬如為忠誠度高且利潤貢獻度高的客戶提供刷卡返現(xiàn)金、代金券、消費打折、機場貴賓服務(wù)等高價值增值權(quán)益；相反，忠誠度較低且利潤貢獻度較低的客戶提供一些諸如積分紅包、禮券等低價值增值權(quán)益。提升客戶忠誠度的同時又能提高銀行投資回報率。
通過大數(shù)據(jù)技術(shù)精準(zhǔn)捕獲到客戶地理位置，感知到客戶的狀態(tài)，識別出客戶的特征偏好，從而提供善解人意的服務(wù)；以大數(shù)據(jù)平臺為基礎(chǔ)，通過客戶年齡、性別、地理位置、消費習(xí)慣、瀏覽習(xí)慣等數(shù)百個特征標(biāo)簽，建立360°客戶畫像，為客戶開放智能服務(wù)API，打造個性化、場景化的智能服務(wù)體系。例如某男性客戶的地理位置在北京，且為未婚工薪階層，消費類型為超前消費型，消費偏好多為旅游和電子產(chǎn)品，就可以為該客戶提供量身定做的分期業(yè)務(wù)產(chǎn)品，再通過智能語音外呼系統(tǒng)自動在線觸達該客戶進行精準(zhǔn)化營銷。通過精準(zhǔn)分析后，系統(tǒng)為客戶智能選擇了最為合適的業(yè)務(wù)種類及觸達模式，對客戶開展活動推廣。并實時獲取客戶的行為傾向以及額外訴求，為后續(xù)活動開展提供有力的數(shù)據(jù)支撐。
（四）提升數(shù)據(jù)整合與應(yīng)用
數(shù)據(jù)源包括民生信用卡中心內(nèi)部金融數(shù)據(jù)、客戶在自主渠道的點擊流數(shù)據(jù)與行為數(shù)據(jù)、外部數(shù)據(jù)、影像和語音等非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)通過數(shù)據(jù)倉庫和大數(shù)據(jù)平臺分別對內(nèi)部數(shù)據(jù)和外部數(shù)據(jù)、結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、近線數(shù)據(jù)和歷史數(shù)據(jù)進行了整合，形成了包括客戶、事件、機構(gòu)、財務(wù)、產(chǎn)品等12大主題的數(shù)據(jù)模型，形成了完善的大數(shù)據(jù)平臺體系。同時構(gòu)建了360度客戶畫像，充分整合民生銀行信用卡中心內(nèi)外部海量大數(shù)據(jù)資源，為各個業(yè)務(wù)場景提供一站式大數(shù)據(jù)服務(wù)。運用大數(shù)據(jù)Hbase和MPP架構(gòu)的數(shù)據(jù)庫，定義了多種數(shù)據(jù)類型，包括日期型、字符型、金額型等，同時還定義了數(shù)百個內(nèi)部特征標(biāo)簽和數(shù)十個行為數(shù)據(jù)標(biāo)簽，定義了近線有效數(shù)據(jù)和遠期低效數(shù)據(jù)，增強了數(shù)據(jù)的敏感性和可用性。
大數(shù)據(jù)智能應(yīng)用平臺秉承標(biāo)準(zhǔn)化、平臺化、產(chǎn)品化、智能化的建設(shè)理念，為業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)提供標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品化的統(tǒng)一服務(wù)接口，直接服務(wù)與客戶的使用，具備很強的實用性和通用性。平臺建設(shè)并不僅僅是指技術(shù)意義上的大數(shù)據(jù)平臺，還包括基于整個大數(shù)據(jù)平臺體系分析挖掘的生態(tài)圈，以業(yè)務(wù)需求為導(dǎo)向，充分整合民生銀行信用卡中心內(nèi)外部海量大數(shù)據(jù)資源，為各個業(yè)務(wù)場景提供一站式大數(shù)據(jù)服務(wù)。因為以業(yè)務(wù)需求為導(dǎo)向，使得實時大數(shù)據(jù)平臺的功能和服務(wù)接地氣、可落地，數(shù)據(jù)服務(wù)具備很強的實用性。
實時大數(shù)據(jù)應(yīng)用經(jīng)過短短一年多的時間，為民生銀行信用卡中心的獲客（網(wǎng)申跑、冒、滴、漏二次獲客）、用卡推廣（營銷活動）、貸前風(fēng)控（機器學(xué)習(xí)授信評分）、貸中風(fēng)控（調(diào)額、反欺詐）、貸后風(fēng)控（催收、客戶失聯(lián)修復(fù)）、智能服務(wù)提供了100+以上的數(shù)據(jù)服務(wù)，得到各個業(yè)務(wù)條線的認可和信任。為不同客群提供智能化、精準(zhǔn)化的服務(wù)的變革創(chuàng)新，引領(lǐng)了大數(shù)據(jù)應(yīng)用的新發(fā)展。
（五）強化風(fēng)險管理與控制
中國民生銀行信用卡中心智能風(fēng)控決策平臺是將科技系統(tǒng)的健壯性、大數(shù)據(jù)模型的準(zhǔn)確性、業(yè)務(wù)規(guī)則的靈活性相結(jié)合，實現(xiàn)覆蓋客戶用卡全生命周期各節(jié)點的精準(zhǔn)風(fēng)控。是將“科技”、“大數(shù)據(jù)”、“金融”有機融合，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)，降低客戶用卡風(fēng)險，提高民生卡中心收益。以系統(tǒng)驅(qū)動自動化風(fēng)控管理，以系統(tǒng)自動化運行替代手工執(zhí)行，形成覆蓋全量客戶全生命周期各個節(jié)點的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的風(fēng)控管理；以數(shù)據(jù)驅(qū)動精準(zhǔn)風(fēng)控，對客戶進行精細化分群，以客戶為中心進行風(fēng)控管理，聯(lián)動 ? 貸前、貸中、貸后，實現(xiàn)對持卡人全生命周期的精準(zhǔn)風(fēng)控管理；以智能決策部署實現(xiàn)風(fēng)控決策的靈活配置，操作簡單，由業(yè)務(wù)人員靈活配置風(fēng)控規(guī)則，降低業(yè)務(wù)部門與科技部門的溝通成本，明顯縮短風(fēng)控決策上線時間，提升風(fēng)控管理的及時性；以及時響應(yīng)監(jiān)管要求，通過決策統(tǒng)一管理可以做到第一時間響應(yīng)監(jiān)管要求，統(tǒng)一配置 ? 策略，快速上線。
通過智能化全網(wǎng)域數(shù)據(jù)防泄漏平臺，基于數(shù)據(jù)安全治理理念，從數(shù)據(jù)安全防護視角出發(fā)，依托大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能技術(shù)等金融科技手段，構(gòu)建以數(shù)據(jù)驅(qū)動、面向業(yè)務(wù)行為的安全防護體系，貫穿重要業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的采集、傳輸、存儲、處理、交換、銷毀等數(shù)據(jù)生命周期全過程，實現(xiàn)重要業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的感知、分析、展示和控制，配合、補充基礎(chǔ)安全防護，全面保障數(shù)據(jù)資產(chǎn)安全防護的水平與效果。智能語音外呼平臺實現(xiàn)了全流程的客戶資料封閉，完美的迎合了當(dāng)下客戶群體對于個人隱私保密的期望，也是平臺的一大亮點之一。數(shù)據(jù)在個人隱私擁有“內(nèi)部泄漏、外部竊取”的內(nèi)在驅(qū)動力，處于容易泄漏和濫用的高風(fēng)險狀態(tài)，而智能語音外呼平臺全流程封閉，客戶信息采集到存儲自動化、傳輸加密、機器學(xué)習(xí)分析，多形式二次信息審查，智能語音播報，做到了全流程的數(shù)據(jù)安全。
創(chuàng)新績效評價
截止2019年2月，中國民生銀行信用卡中心已在近百個業(yè)務(wù)場景中，實現(xiàn)了和客戶的智能交互，形成了貸前、貸中、貸后三大階段客戶用卡全生命周期的智能客戶聯(lián)絡(luò)體系：
貸前階段——獲客：新戶首卡申請業(yè)務(wù)，每日在線核發(fā)數(shù)萬張信用卡，并將大量未完成在線注冊，中途放棄的客戶信息交由客戶所在地營銷中心地推人員二次跟進，極大提升辦卡成功率；
貸前階段——卡片激活：作為卡中心新卡、續(xù)卡等所有未激活卡片的促激活第一陣線，發(fā)揮了及其重要的作用。從發(fā)卡第7天至第90天，不同階段，通過不同的策略促動客戶激活卡片，促刷成功率最高可達80.3%；同時，在線提供一站式服務(wù)，引導(dǎo)客戶在激活后完成查詢密碼和交易密碼的設(shè)置，避免客戶二次致電客服辦理，提升客戶感受的同時也為呼入業(yè)務(wù)節(jié)省了大量的座席資源；最后，將未完成激活且有較強激活意愿的客戶交由電銷團隊二次跟進輔助客戶辦理，成功率非常高，為電銷團隊加裝了“瞄準(zhǔn)鏡”。
貸中階段——風(fēng)險交易監(jiān)控：通過風(fēng)控決策捕獲疑似風(fēng)險交易，實時觸發(fā)平臺聯(lián)系客戶確認是否本人刷卡，一旦否認，在線立即自動凍結(jié)卡片，避免損失進一步擴大。替代了近二十位風(fēng)險交易監(jiān)控人員7*24小時三班倒的工作。
貸中階段——風(fēng)險換卡通知、身份證到期提醒、營銷活動推廣：每月呼叫量數(shù)百萬，節(jié)省了大量人力。
貸中階段——衰減客戶經(jīng)營：不動戶促刷卡活動，從30天至180天，不同階段，配合多種促刷策略，促刷成功率最高可達53.1%。余額衰減客戶，通過贈送禮品的方式，設(shè)置刷卡金額達標(biāo)線，從而促動客戶刷卡，通過禮品營銷的活動達標(biāo)率可達30.1%。
貸后階段——催收：通過機器學(xué)習(xí)與多輪次對話識別客戶還款意愿，準(zhǔn)備多套交互模板，話術(shù)層層遞進，語氣逐步施壓，引導(dǎo)客戶在線還款或在指定時間內(nèi)完成還款操作。M01階段客戶流出率達到70%。
2018年6月6日，中國民生銀行發(fā)布了全新零售銀行品牌口號——“懂你的銀行”，與“以客戶為中心”的零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型經(jīng)營理念相契合。民生銀行信用卡中心積極響應(yīng)全行經(jīng)營策略，做“懂你的信用卡”。
在金融科技領(lǐng)域，中國民生銀行信用卡中心基于人工智能和大數(shù)據(jù)平臺的智能客戶聯(lián)絡(luò)體系初顯成效，力爭通過科技手段打造更加智慧的體系和更具人性化的場景服務(wù)。創(chuàng)新整合的智能體系架構(gòu)正發(fā)揮著1+1>2的作用，為客戶提供著更全面、更貼心的私人管家式服務(wù)。中國民生銀行信用卡中心全業(yè)務(wù)場景、全生命周期的智能服務(wù)已經(jīng)開啟。懂你，在每一個你需要的時刻；懂你，在每一個你疑惑的瞬間；懂你，在每一張信用卡的背后。中國民生銀行信用卡中心智能客戶聯(lián)絡(luò)體系，用技術(shù)創(chuàng)造價值，以懂你回饋信任。未來，民生信用卡將繼續(xù)加快場景建設(shè)，為客戶提供更便捷的金融服務(wù)，同時做好客群經(jīng)營，滿足客戶差異化需求，發(fā)展金融科技、推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
特約評論員：黃國平，
中國社會科學(xué)院金融研究所研究員，
中國社會科學(xué)院投融資研究中心主任
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