處于轉(zhuǎn)型“深水區(qū)”的信托公司正在加快排兵布陣。
據(jù)《中國經(jīng)營報(博客,微博)》記者統(tǒng)計，今年以來，銀保監(jiān)會官網(wǎng)累計披露73條信托公司高層變動信息。其中，10家信托公司火線“換帥”（含董事長、總裁或總經(jīng)理）。多數(shù)新帥為內(nèi)部提撥或大股東委派，曾是金融“老兵”或監(jiān)管人士。
另一方面，在轉(zhuǎn)型壓力之下，信托公司正在招兵買馬，建設標準化信托業(yè)務團隊，甚至有部分公司開始零費率進行市場競爭。
業(yè)內(nèi)人士則提醒道，信托公司自身競爭機制和薪酬制度的調(diào)整跟不上，招聘自建的團隊未必留得住。
更喜歡用“自己人”
今年以來，共有10家信托公司換帥，分別是北京信托、大業(yè)信托、愛建信托、粵財信托、蘇州信托、長安信托、華寶信托、北方信托、華潤信托和民生信托。
其中，民生信托董事長張喜芳的任職暫未在銀保監(jiān)會網(wǎng)站公開披露，但記者從民生信托人士處獲悉，其任職資格已獲北京銀保監(jiān)局核準。張喜芳將正式扛起泛海集團（0129.HK）信托板塊的大旗，他同時是泛�？毓�(000046,股吧)的副董事長。
而銀保監(jiān)會最新披露的是，8月7日，深圳銀保監(jiān)局核準了李福利華潤信托董事長的任職資格。公開資料顯示，李福利曾擔任五礦集團財務有限責任公司董事長、五礦股份副總經(jīng)理、五礦集團副總經(jīng)理；于2018年8月起加入華潤集團擔任副總經(jīng)理、華潤金控董事長。
據(jù)記者了解到，信托公司高管變動有多方面原因，諸如實際控制人系統(tǒng)內(nèi)部各經(jīng)營單位的調(diào)換、個人原因或原有高管正常退休后的交替等。
一位華南地區(qū)的信托行業(yè)人士對本報記者表示，“集團調(diào)動更多體現(xiàn)集團、股東的要求，而個人跳槽則更多可能是市場化的考慮�！�
相較于高薪外聘，信托公司高管更傾向于任用“自己人”。
前述10家公司中，有7家新任董事長或總經(jīng)理（總裁）均為熟面孔，由股東直接委派或公司內(nèi)部提撥。
除了上述提及的張喜芳、李福利外，華寶信托總經(jīng)理孔祥清和粵財信托董事長莫敏秋都是由集團委派上任的。
另外，北京信托總經(jīng)理何曉峰、蘇州信托總裁張清、北方信托董事長韓立新、長安信托總裁劉斌均屬于內(nèi)部提拔。
值得注意的是，信托公司“新帥”多是金融系統(tǒng)的“老兵”。
記者此前統(tǒng)計68家信托公司年報發(fā)現(xiàn)，大多信托高管擁有十余年到二十多年的金融業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，不乏銀行、券商、基金的從業(yè)經(jīng)歷。比如，愛建信托新任的董事長徐眾華從事金融行業(yè)40余年，歷任建設銀行浙江省分行副行長、上海市分行副行長等職務。
在職的信托機構董事長和總經(jīng)理中，至少10位信托高層來自監(jiān)管機構，實現(xiàn)從監(jiān)管者到經(jīng)營者的過渡。
比如，云南信托董事長甘煜、國民信托董事長肖鷹、中誠信托董事長牛成立等。新上任的大業(yè)信托總經(jīng)理戰(zhàn)偉宏，則曾擔任過原銀監(jiān)會非銀部副處長、處長，并先后擔任中融信托副總裁、浙金信托總經(jīng)理。
“銀行集中了最核心的金融資源，和其他金融業(yè)態(tài)緊密聯(lián)系，監(jiān)管人士則有獨特的人脈背景、對信托業(yè)及行業(yè)監(jiān)管態(tài)度有更專業(yè)敏銳的認知和把握。”另一位受訪的信托業(yè)內(nèi)人士如是認為。
也有信托公司人士指出，嚴監(jiān)管之下，合規(guī)風控也會逐漸成為高管選用和考核的重要因素。
近年來，信托公司罰單增多的同時，還呈現(xiàn)出機構和相關責任人“雙罰”的趨勢。
本報記者根據(jù)吉林信托最新的罰單發(fā)現(xiàn)，監(jiān)管部門對其違法違規(guī)行為進行處罰時，由于李魏負領導責任和管理責任，李俊永負合規(guī)管理責任，監(jiān)管對兩人作出警告處分。而李魏在7月2日剛獲批吉林信托總經(jīng)理助理的任職資格。
緊踏監(jiān)管節(jié)奏
業(yè)內(nèi)人士認為，信托高管密集變動、招兵買馬建團隊或與行業(yè)轉(zhuǎn)型有關。
本報記者統(tǒng)計銀保監(jiān)會官網(wǎng)公告發(fā)現(xiàn)，2020年以來，信托高管任職核準信息，包括信托公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董事等職位的變動。其中，還包括中國信托業(yè)保障基金有限責任公司總裁白偉群、副總裁王利華的履新。
從時間上看，信托公司的“換帥”主要集中于5月份后。自5月8日《信托公司資金信托管理暫行辦法（征求意見稿）》推出以來，信托行業(yè)正面臨深度轉(zhuǎn)型的關鍵期，壓降融資類業(yè)務的形勢越來越嚴峻。
前述受訪業(yè)內(nèi)人士認為，一把手的戰(zhàn)略決策能力顯得尤為重要，履新高管對監(jiān)管趨勢的把握和轉(zhuǎn)型思路的調(diào)整，有助于信托公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。
這位受訪人士進一步表示，“新高管往往會被期待給公司帶來發(fā)展思路的創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，帶來更多的外部資源�！�
記者注意到，去年8月履新平安信托董事長的姚貴平，燒起的第一把“火”便是調(diào)整公司戰(zhàn)略布局，向不良資產(chǎn)領域進軍，以“特殊資產(chǎn)投資、基建投資、融資服務、私募股權投資”作為新的業(yè)務方向。自此之后，平安信托就開始為負責布局特殊資產(chǎn)投資的新事業(yè)部招兵買馬、組建團隊。
在市場化招聘上，2018年和2019年，信托公司的市場招聘“火力”主要集中于財富管理團隊。今年以來，市場上公開招聘信息則更多是標準化信托業(yè)務相關的崗位。
目前，多家信托公司正在招聘證券信托產(chǎn)品經(jīng)理、行業(yè)研究員、固收團隊信評經(jīng)理、投資經(jīng)理等崗位。比如，近期中誠信托招聘的“標品信托事業(yè)部業(yè)務團隊負責人”，要求具備五年以上資產(chǎn)管理或固定收益投資研究經(jīng)歷，具有證券公司、銀行、基金公司等相關領域工作經(jīng)驗。
這背后的原因是，資金信托新規(guī)下，部分信托人士提出通過做大標準化資金信托規(guī)模，擴大分母，以創(chuàng)造更多非標的額度和空間。
南方某信托公司一位研發(fā)部總經(jīng)理告訴記者，目前已有部分信托公司開始零費率進行市場競爭，做大標準化信托產(chǎn)品。他認為，“這一做法與監(jiān)管的初衷相背離�！�
受訪的某信托公司內(nèi)部人士此前告訴記者，有的信托公司多個團隊轉(zhuǎn)型做標準化業(yè)務，團隊之間存在競爭和指標要求，為了滿足考核指標，罔顧金融市場風險，“沖量式”地去發(fā)行一些高位接盤的開放式產(chǎn)品或現(xiàn)金管理類產(chǎn)品。
近期的數(shù)據(jù)也側面體現(xiàn)了金融類信托的“一路狂飆”。
用益金融信托研究院統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，8月3日至8月9日這一周，金融類集合信托募集資金129.59億元，環(huán)比增加10.89%，房地產(chǎn)類、工商企業(yè)類、基礎產(chǎn)業(yè)類信托募集資金規(guī)模均呈大幅下降趨勢，分別環(huán)比減少48.81%、74.93%和81.56%。
對于“招兵布陣”標準化業(yè)務，一位某國企信托公司中層人士近日向記者分析指出：“通過市場化招聘自建標品業(yè)務投研團隊，還需要結合信托公司自身競爭機制和薪酬制度的調(diào)整，否則團隊未必能留住。
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