松下電器本間哲朗：企業(yè)需磨煉產(chǎn)品競爭力應(yīng)對全球供應(yīng)鏈變化

　　9月29日，2020中國綠公司年會在�？谂e辦，松下電器產(chǎn)業(yè)株式會社集團代表董事專務(wù)、中國·東北亞公司總裁CEO本間哲朗出席“全球供應(yīng)鏈的價值重構(gòu)”圓桌會議并發(fā)表演講。

　　本間哲朗指出，作為全球化運營的企業(yè)，避免不了貿(mào)易戰(zhàn)的影響�；仡櫵上碌臍v史，70年代的彩電業(yè)務(wù)、80年代的錄像機業(yè)務(wù)、90年代的手機業(yè)務(wù)，每次都要進行全球供應(yīng)鏈的大規(guī)模調(diào)整，花費大量資金、人力。經(jīng)過不斷摸索，松下建立了一個原則：地產(chǎn)地銷。產(chǎn)品賣在哪里，就在哪里蓋工廠，生產(chǎn)供貨給當?shù)叵�費者。

　　據(jù)本間哲朗介紹，松下目前的供應(yīng)鏈比較成熟，疫情以后并沒有大幅度的調(diào)整。中國區(qū)方面，小幅調(diào)整是盡量使用中國產(chǎn)的零部件或者中國產(chǎn)的原材料。

　　談及如何應(yīng)對全球供應(yīng)鏈變化調(diào)整，在本間哲朗看來，企業(yè)一定需要接近市場、理解市場，用數(shù)字技術(shù)等種種手段磨煉產(chǎn)品競爭力，這是唯一的解決方案。

　　對于企業(yè)要應(yīng)對全球供應(yīng)鏈價值重構(gòu)所應(yīng)該具備的最關(guān)鍵的要素，本間哲朗認為，企業(yè)適應(yīng)的環(huán)境不斷變化，所以隨機應(yīng)變能力是最重要的。