9月29日,2020中國綠公司年會在?谂e辦,松下電器產(chǎn)業(yè)株式會社集團代表董事專務(wù)、中國·東北亞公司總裁CEO本間哲朗出席“全球供應(yīng)鏈的價值重構(gòu)”圓桌會議并發(fā)表演講。
本間哲朗指出,作為全球化運營的企業(yè),避免不了貿(mào)易戰(zhàn)的影響;仡櫵上碌臍v史,70年代的彩電業(yè)務(wù)、80年代的錄像機業(yè)務(wù)、90年代的手機業(yè)務(wù),每次都要進行全球供應(yīng)鏈的大規(guī)模調(diào)整,花費大量資金、人力。經(jīng)過不斷摸索,松下建立了一個原則:地產(chǎn)地銷。產(chǎn)品賣在哪里,就在哪里蓋工廠,生產(chǎn)供貨給當?shù)叵M者。
據(jù)本間哲朗介紹,松下目前的供應(yīng)鏈比較成熟,疫情以后并沒有大幅度的調(diào)整。中國區(qū)方面,小幅調(diào)整是盡量使用中國產(chǎn)的零部件或者中國產(chǎn)的原材料。
談及如何應(yīng)對全球供應(yīng)鏈變化調(diào)整,在本間哲朗看來,企業(yè)一定需要接近市場、理解市場,用數(shù)字技術(shù)等種種手段磨煉產(chǎn)品競爭力,這是唯一的解決方案。
對于企業(yè)要應(yīng)對全球供應(yīng)鏈價值重構(gòu)所應(yīng)該具備的最關(guān)鍵的要素,本間哲朗認為,企業(yè)適應(yīng)的環(huán)境不斷變化,所以隨機應(yīng)變能力是最重要的。
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