信托公司四任董事長(zhǎng)先后被查，背后問(wèn)題值得深思

　　9月27日，中央紀(jì)委國(guó)家監(jiān)委網(wǎng)站發(fā)布消息“吉林省信托有限責(zé)任公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)邰戈涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)違法，目前正接受紀(jì)律審查和監(jiān)察調(diào)查”，引發(fā)廣泛關(guān)注。

　　在邰戈之前，吉林信托已有連續(xù)三任董事長(zhǎng)落馬。首任董事長(zhǎng)張興波于2007年涉嫌受賄罪被逮捕，后被判死緩。第二任董事長(zhǎng)高福波于2007年6月接替空缺職務(wù)，2015年辭去董事長(zhǎng)一職，2018年12月被查。第三任董事長(zhǎng)李偉于2015年10月到任，但不到2年便落馬。在空缺將近一年后， 2018年6月邰戈上任，此次成為第四任被查的董事長(zhǎng)。

　　信托公司四任董事長(zhǎng)先后被查，反映出一定的共性問(wèn)題。張興波在懺悔錄里說(shuō)，覺(jué)得自己是單位“一把手”，又深諳會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，做的事人不知鬼不覺(jué)，應(yīng)該能擺得平、按得住。據(jù)辦案人員介紹，第二任董事長(zhǎng)高福波心思縝密，利用自己學(xué)到的金融知識(shí)，以合法外衣掩蓋其非法勾當(dāng)，逃避銀保監(jiān)會(huì)等部門(mén)監(jiān)管。第三任董事長(zhǎng)李偉自認(rèn)為手段高明，放心打開(kāi)了物欲的“潘多拉魔盒”。

　　為規(guī)避組織調(diào)查，他們采取他人代持股份、將房產(chǎn)登記在他人名下、收受干股、約定退休后提現(xiàn)、收受藏品和字畫(huà)、將違法所得投資資本市場(chǎng)等各種隱蔽方式，以掩蓋其違法犯罪事實(shí)。但在紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)絕不手軟的態(tài)度、專(zhuān)業(yè)的審查調(diào)查能力面前，他們最終都沒(méi)能逃脫黨紀(jì)國(guó)法的制裁。正如高福波接受采訪時(shí)所說(shuō)，“人在做，天在看。沒(méi)有什么神秘的事情，只要組織想查，什么都能查得清，永遠(yuǎn)不要有僥幸心理。”

　　繼前三任被查后邰戈落馬，這其中不僅有干部個(gè)人自身品質(zhì)的問(wèn)題，也必然有內(nèi)部治理和外部監(jiān)督缺位的原因。如何切實(shí)管住金融機(jī)構(gòu)“一把手”的權(quán)力，推動(dòng)構(gòu)建良好政治生態(tài)，值得深思。深化金融領(lǐng)域反腐敗工作，防范化解包括信托在內(nèi)的金融風(fēng)險(xiǎn)，必須堅(jiān)持一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐，管住人、看住錢(qián)、扎牢制度防火墻�！肮茏∪恕保�就是要管住金融機(jī)構(gòu)、金融監(jiān)管部門(mén)主要負(fù)責(zé)人和高中級(jí)管理人員，加強(qiáng)對(duì)他們的教育監(jiān)督管理，加強(qiáng)金融領(lǐng)域反腐敗力度�！肮茏″X(qián)”，就是要運(yùn)用現(xiàn)代科技手段和支付結(jié)算機(jī)制，適時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)管線上線下、國(guó)際國(guó)內(nèi)的資金流向流量，使所有資金流動(dòng)都置于金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)的監(jiān)督視野之內(nèi)。“扎牢制度防火墻”，就是要完善金融從業(yè)人員、金融機(jī)構(gòu)、金融市場(chǎng)、金融運(yùn)行、金融治理、金融監(jiān)管、金融調(diào)控的制度體系，規(guī)范金融運(yùn)行。