長沙銀行構(gòu)筑生態(tài)銀行新玩法 ,獲券商買入評級

2020-12-02 10:35:06 21世紀經(jīng)濟報道 

  近年來,互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)與銀行金融業(yè)務的加速融合,帶動了金融科技的蓬勃發(fā)展,也為銀行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展賦予了新的動能,生態(tài)銀行就是其中之一。

  可你是否真的理解生態(tài)銀行到底是怎樣的呢?

  當Airbnb超越美國萬豪一舉成為全球最大的酒店,卻不需要擁有一間房屋資產(chǎn);當淘寶成為中國最大零售店,卻不需要擁有零售庫存;當微信朋友圈超越新浪新聞成為中國最大新聞高頻媒體,卻不需要制作任何內(nèi)容。銀行也從中獲得啟示,它們需要建立新型的經(jīng)濟組織——生態(tài)系統(tǒng)。而這里的生態(tài)系統(tǒng)并非自然環(huán)境,而是一種創(chuàng)新經(jīng)濟網(wǎng)絡,其目標是:可以讓企業(yè)具備控制那些不屬于它的資源的能力,即生態(tài)能力。

  對銀行來說,這種生態(tài)能力可以意味著開放,也可以意味著跨界,人們無需去銀行柜臺辦理金融業(yè)務,客戶與銀行的互動就在生活不經(jīng)意的每一個行為與動作中。

  但不容否認的是,體量優(yōu)勢永遠不容忽視,在這一輪行業(yè)變革大潮中,大型商業(yè)銀行無論是在科技投入、網(wǎng)點優(yōu)勢、客戶基礎還是市場響應等方面都要優(yōu)于中小銀行。但生態(tài)銀行因為具備投入低、獲客多、見效快的特點,對中小銀行來說,打好這張牌便是彎道超車的機遇。如何在實踐中探索快速轉(zhuǎn)型和突破,是當前中小銀行生態(tài)銀行建設的重要課題。

  今年,有家區(qū)域性城商行首先提出了“生態(tài)銀行”概念,它就是湖南首家上市銀行、湖南省規(guī)模最大的法人金融企業(yè)——長沙銀行(601577,股吧)。其在今年明確公開提出了“本地生活生態(tài)”的概念,核心思想就是覆蓋吃喝玩樂、醫(yī)教游養(yǎng)的場景,連接政府、商戶、消費者的流量。

  而在這場以零售轉(zhuǎn)型和數(shù)字化驅(qū)動為依托的生態(tài)經(jīng)營路上,三季報數(shù)據(jù)顯示,長沙銀行成效頗豐,截至2020年9月末,長沙銀行資產(chǎn)總額較年初提升13.66%,達到6842.49億元,資產(chǎn)規(guī)模進一步夯實。實現(xiàn)營業(yè)收入131.11億元,歸屬于上市公司股東的凈利潤42.48億元,分別同比增長5.72%和2.42%,前三季度該行加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率達11.67%,在上市銀行中處于前列。

  在華泰證券(601688,股吧)12月1日最新研報《長沙銀行:精耕細作湖湘,轉(zhuǎn)型邁入新程》中,首次覆蓋給予了長沙銀行“買入”評級,體現(xiàn)了資本市場開始對長沙銀行轉(zhuǎn)型投以認可與關注。

  華泰證券在研報中指出,認為長沙銀行成長性突出,正從省會城市城商行升級為全省布局的區(qū)域性銀行。從外部看,其區(qū)域市場龐大、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)、競爭環(huán)境利好;從內(nèi)部看,其資產(chǎn)增速較快、息差表現(xiàn)穩(wěn)健、資產(chǎn)質(zhì)量逐步優(yōu)化,正積極探索對公部落制、縣域金融、大零售轉(zhuǎn)型賦能成長。長沙銀行近5年來資產(chǎn)規(guī)模維持高速增長,若資產(chǎn)增速維持于2020第三季度水平,預計總資產(chǎn)有望在2023年突破萬億級別。

 

長沙銀行構(gòu)筑生態(tài)銀行新玩法 ,獲券商買入評級

  深耕本地“生態(tài)圈”服務實體與產(chǎn)業(yè)

  梳理長沙銀行的生態(tài)銀行轉(zhuǎn)型之路,其生態(tài)銀行轉(zhuǎn)型三重奏的第一重就是服務實體經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)與投資生態(tài)。

  據(jù)了解,長沙銀行以持續(xù)深化產(chǎn)業(yè)洞察能力為核心,著力構(gòu)建商行+投行、線上+線下、科技+生態(tài)、金融+非金融的公司業(yè)務新模式,圍繞打造“最懂產(chǎn)業(yè)的專業(yè)銀行”,加快構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

  在這一策略下,長沙銀行以長沙為基本盤、以湖南為成長半徑,其高成長潛能直接得益于長沙市的經(jīng)濟優(yōu)勢和湖南省的市場空間。華泰證券在前述研報中指出,長沙2019年GDP增速位居全國省會城市第1,長沙市經(jīng)濟動能強勁,區(qū)域優(yōu)勢主要包括基建投資加碼、支柱產(chǎn)業(yè)雄厚、人口持續(xù)流入、消費活力旺盛、縣域經(jīng)濟領先等,而這些優(yōu)勢都將為長沙銀行的對公、零售及縣域特色業(yè)務奠定堅實基礎。

  業(yè)內(nèi)人士指出,在區(qū)域金融與本地銀行發(fā)展的雙重窗口期,長沙銀行的深耕本地生態(tài)圈,有利于起充分挖掘全省市場,把握區(qū)域發(fā)展紅利,這也是投資機構(gòu)看好長沙銀行的原因之一。

  得益于長沙銀行在當?shù)卣⻊战鹑诜矫娴膬?yōu)勢,和與地方經(jīng)濟深度綁定,對公貸款投放集中于大基建等本地產(chǎn)業(yè),在對公方面長沙銀行發(fā)展較快。三季報數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)顯示,2020年1-9月,長沙銀行新增對公有效結(jié)算戶16554戶,新增交易銀行客戶744戶。主承銷債券發(fā)行20支,發(fā)行金額154.4億元。此外,還新增綠色金融投放68.39億元,新增科技金融投放38.19億元。

  與此同時,長沙銀行聚焦能力提升,持續(xù)優(yōu)化資金業(yè)務,構(gòu)筑聚焦價值創(chuàng)造的投資生態(tài)。三季報數(shù)據(jù)顯示,截至2020年9月末,長沙銀行凈值型理財產(chǎn)品余額352.04億元,較年初增加245.56億元,增幅230.62%,凈值型產(chǎn)品占全部理財余額提升至72.77%。

  此外,長沙銀行堅持深耕湖南和縣域下沉,作為湖南首家上市銀行,長沙銀行全行擁有30家分行(直屬支行)、314個營業(yè)網(wǎng)點實現(xiàn)了湖南省地市州全覆蓋,以及4608個農(nóng)村金融服務站確保對基層金融的“精準滴灌”。公開數(shù)據(jù)顯示,該行存、貸款在湖南的市占率分別由2019年末的7.4%、6.1%提升至2020年9月底的8%和6.4%,客群基礎進一步夯實。

  得益于此,長沙銀行資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化,尤其負債端活期存款優(yōu)勢凸顯。三季報顯示,前三季度長沙銀行資產(chǎn)規(guī)模突破6800億元,吸收存款本金總額4581.72億元,較年初增加709.94億元,增幅18.34%;發(fā)放貸款及墊款本金總額3092.67億元,較年初增加489.44億元,增幅18.80%。

  深耕數(shù)字化開放擁抱科技巨頭

  立足于數(shù)字化的科技生態(tài),是長沙銀行“生態(tài)銀行”三重奏的第二重奏鳴曲。

  立足數(shù)字化,分向內(nèi)和向外兩個路徑。從向內(nèi)求的舉措看,2020年以來長沙銀行依托“科技引領、數(shù)據(jù)驅(qū)動”,構(gòu)建起“線上+線下”、“客戶+賬戶”、“數(shù)據(jù)+生態(tài)”、“體驗+口碑”的金融新零售模式,全面推動零售業(yè)務轉(zhuǎn)型,不斷深化科技與金融、生態(tài)與場景的融合,持續(xù)推進線上化、數(shù)字化和智能化體系再造。

  而無論是數(shù)字化賦能,加快構(gòu)建長沙銀行“16213+”數(shù)字銀行體系,還是敏捷組織塑造,都是為建設面向零售小微的本地生活生態(tài)、面向公司業(yè)務的投行生態(tài)和面向資產(chǎn)管理的投資生態(tài)提供強大的科技與組織支撐。

  在內(nèi)部的“生態(tài)銀行”構(gòu)造清晰后,長沙銀行并沒有滿足于“關起門來搞建設”,而是把目光望向了科技巨頭,向外部力量借力。

  今年9月,長沙銀行聯(lián)合騰訊、阿里、華為、中國銀聯(lián)、科大訊飛(002230,股吧)和湖南大學等48家單位共同組建金融科技湘江生態(tài)聯(lián)盟。對此,長沙銀行的思路很明確,“生態(tài)銀行”并非一地一隅的銀行,也并非一行一業(yè)的銀行,而是開放與無界的銀行。

  而金融科技湘江生態(tài)聯(lián)盟既可以借助“科技巨頭”的實力提升長沙銀行在數(shù)字化應用細分領域的技術(shù)和業(yè)務優(yōu)勢,又可以構(gòu)建政、產(chǎn)、學、研、用、金“六位一體”的金融科技生態(tài)。更重要的是,這是一個開放的生態(tài)聯(lián)盟平臺,圍繞金融科技產(chǎn)學研用,助力實體經(jīng)濟,賦能普惠金融,服務社會大眾

  目前,長沙銀行核心業(yè)務場景已實現(xiàn)100%線上化,服務效率和客戶體驗實現(xiàn)大幅提升,成為中小銀行擁抱金融科技的樣本銀行。

  深耕消費生態(tài)將網(wǎng)紅進行到底

  “我打飛的到長沙,就為一杯奶茶。”

  為了一杯茶顏悅色,很多人打飛的去長沙。而每一個打飛的來長沙的茶客,其后帶動的更是長沙的吃喝游購娛消費,有力刺激了長沙經(jīng)濟內(nèi)需與活力。

  長沙當之無愧是中國的網(wǎng)紅城市,無論你是因為橘子洲頭、因為湖南衛(wèi)視、因為茶顏悅色、因為口味蝦還是因為岳麓書院,長沙總有讓人想去看看的沖動。

  而生長在這個“網(wǎng)紅城市”的長沙銀行,早已融入了城市的底色、網(wǎng)紅的基因,以其獨有的氣質(zhì)在中國的銀行業(yè)中獨樹一幟,并正在改變傳統(tǒng)金融機構(gòu)給人們留下的刻板印象,更跳躍、更生動、更色彩。

  2020年半年報中,長沙銀行首次明確提出“本地生活生態(tài)”概念,其核心思想就是覆蓋吃喝玩樂、醫(yī)教游養(yǎng)的場景,連接政府、商戶、和消費者的流量。

  移動互聯(lián)網(wǎng)時代,流量為王,而要拿到“流量的牌照”,非有“生態(tài)圈”不可。沒有生態(tài)圈,所有流量都是公域流量;有了生態(tài)圈,才能形成閉環(huán)的私域流量池。對銀行來說,要想把原有傳統(tǒng)金融觸角之外的潛在用戶圈在一起,就要先于用戶的想象,搭建起直擊他們需求的場景。這一點上來說,銀行的競爭對手不是銀行,而是整個互聯(lián)網(wǎng)大生態(tài)中的每一個參與者。

  在構(gòu)筑新的消費生態(tài)嘗試中,長沙銀行最新的“創(chuàng)舉”,是在11月29日和湖南省博物館、茶顏悅色攜手發(fā)布聯(lián)名信用卡“喝唄卡”,并在發(fā)行當天,在五一廣場的地鐵站開展了一場名為“好恰,確實長沙——奇怪知食書”的快閃展,對“湖湘文化”進行了一番創(chuàng)新解讀。

  時至今日,發(fā)行聯(lián)名卡早已屢見不鮮,對于長沙銀行而言,扎根本地的優(yōu)勢是對區(qū)域文化的理解和滲透。借“喝唄卡”聯(lián)動湖南省博物館和茶顏悅色,以湖湘文化為對話窗口,希望與當代年輕人實現(xiàn)同頻溝通,這是長沙銀行構(gòu)筑生態(tài)銀行之路上一次全新且有效的跨界嘗試。

  業(yè)內(nèi)人士對此表示,在長沙銀行生態(tài)銀行推動下的零售轉(zhuǎn)型,將促進其個人資產(chǎn)端亦實現(xiàn)快速放量,而按揭、消費貸款有望拓展更廣闊的市場空間。數(shù)據(jù)顯示,長沙銀行零售貸款占比從2015年末的21.8%增至2020上半年的39.2%,位列上市城商行第1,2015年至2019年零售貸款余額復合年均增長率達49.4%,零售條線對于營收、利潤的貢獻度也快速提升,體現(xiàn)了其零售轉(zhuǎn)型的有力成果。

  華泰證券研報指出,從零售貸款結(jié)構(gòu)看,長沙銀行不斷壓降個人經(jīng)營性貸款,按揭貸款、消費貸款、信用卡余額占比逐年提升。長沙人口流入強勁、消費需求旺盛,而長沙銀行圍繞居民“吃喝玩樂美”、“醫(yī)養(yǎng)教游”等需求拓展消費金融,例如與茶顏悅色、省博物館等文化IP推出聯(lián)名信用卡,預計良好的外部環(huán)境有望為其帶來足量的市場空間。

  此外,長沙銀行控股設立的長銀五八消費金融公司在客戶定位、產(chǎn)品組合、聯(lián)動發(fā)展等方面與其母行的消費金融業(yè)務形成互補格局。據(jù)長沙銀行財報,截至2019年末,成立近三年的長銀五八消金資產(chǎn)規(guī)模已突破百億大關。2019年、2020年前三季度凈利潤分別達到2.1億元、2.6億元,分別同比增長18倍、8倍,發(fā)展勢頭迅猛。長銀五八也將反哺長沙銀行消費金融推進進程,幫助其消費貸款規(guī)模進一步擴大。

(責任編輯:曹言言 HA008)
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