未來組織 未來人才 民營企業(yè)人力資源高質(zhì)量發(fā)展峰會召開

　　數(shù)智時代的來臨讓組織與人才兩者之間的關(guān)系發(fā)生了改變。未來組織應該擁有什么樣的人才？我們又將如何吸引人才、留住人才？圍繞這些話題，上海市浙江商會和寧波銀行上海分行主辦、飛書和信公協(xié)辦的“未來組織與未來人才——民營企業(yè)人力資源高質(zhì)量發(fā)展峰會”于9月13日在亞朵集團旗下徐家匯(002561)A.T.HOUSE召開，共同探討企業(yè)人力資源新發(fā)展理念。

　　會上華東理工大學黨委書記杜慧芳、上海工程技術(shù)大學校長俞濤、上海大學副校長聶清、華東政法大學黨委副書記應培禮、上海第二工業(yè)大學副校長徐玉芳，商會輪值會長、騰達建設(600512)集團董事長葉林富，商會人力資源委員會執(zhí)行主任、寧波銀行(002142)上海分行行長徐雪松，以及復旦大學、同濟大學、華東師范大學、東華大學、上海財經(jīng)大學等相關(guān)代表共同啟動校會合作共育未來人才計劃。該計劃旨在進一步推動商會和各大高校的深度合作，培育符合社會需要、符合民營經(jīng)濟發(fā)展需求的復合型、創(chuàng)新型人才。

　　近期，商會發(fā)起了內(nèi)部的人力資源實踐案例征集，并評選出21家企業(yè)的人力資源優(yōu)秀案例，其中愛建集團(600643)等11家企業(yè)在組織管理方面獨樹一幟，天通控股等10家企業(yè)在人才引育方面卓有成效，會上為該21家企業(yè)頒獎。

　　企業(yè)人才戰(zhàn)略和管理之道

　　葉林富提到，浙商向來高度重視企業(yè)的人力資源工作，“一直以來都是求賢若渴”。為此商會成立了人力資源委員會，希望能與各會員企業(yè)一同打造人力資源“朋友圈”。去年首次啟動了“浙里有你-走進高校”的線上線下招聘活動，380多家會員企業(yè)參與，推出就業(yè)崗位5893個崗位，招錄了2萬多人，吸納新鮮血液，提升組織效能，提高創(chuàng)新能力，不斷向前發(fā)展。他感謝各高校長期以來對商會、對浙商企業(yè)招聘人才、引進人才和育才上的大力支持，并提到商會將全力以赴打造優(yōu)勢互補、多方合作的人才和科創(chuàng)資源平臺�！霸院梦嗤�樹，才有鳳凰來”，葉林富強調(diào)，人才的選擇一定是雙向的，“民營企業(yè)拿什么去和跨國公司搶人才，靠的就是企業(yè)自身的文化和價值觀”。

　　徐雪松介紹寧波銀行相關(guān)情況�！皩幉ㄣy行因民營企業(yè)的崛起而發(fā)展”，改革開放以來，以浙商為代表的民營經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，涌現(xiàn)出一批乃至世界上都很受矚目的企業(yè)，他們的創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)新思維和社會責任感廣受贊譽，而寧波銀行與浙商群體同根同源，在精神內(nèi)核上高度契合，創(chuàng)業(yè)歷程上高度相似，這些優(yōu)秀企業(yè)既是榜樣，也是伙伴�！皩幉ㄣy行因員工潛能的激發(fā)而強大”，一是擁有雄厚的人才儲備、二是打造強大的專業(yè)賦能、三是運用公平公正的考核激勵�！吧虾７中幸蛏虝�協(xié)會的加持而充滿希望”，徐雪松表示，“未來我們更有信心，把更多優(yōu)質(zhì)服務、創(chuàng)新模式帶到浙江商會，帶到我們的會員企業(yè)”。

　　聶清：新校企合作范式，育未來創(chuàng)新人才

　　圍繞“創(chuàng)新人才培養(yǎng)的共同使命”“校企合作育人的上大實踐”“未來創(chuàng)新人才的共育探索”三大主題，上海大學黨委常委、副校長聶清分享《新校企合作范式  育未來創(chuàng)新人才》。她強調(diào)，教育、科技、人才是全面建設社會主義現(xiàn)代化國家的基礎性、戰(zhàn)略性支撐。在高質(zhì)量發(fā)展新征程上，科技自立自強和人才自主培養(yǎng)需要校企雙方共同思考、雙向奔赴。世界一流大學校企合作已有多種范式，上海大學踐行錢偉長老校長拆除“四堵墻”的辦學理念，在校企合作共育創(chuàng)新人才方面持續(xù)深耕30年，對接國家戰(zhàn)略成立微電子學院、未來技術(shù)學院、卓越工程師學院等，矢志不渝培養(yǎng)全面發(fā)展的卓越創(chuàng)新人才，造就擔當民族復興大任的時代棟梁。聶清說，企業(yè)和高校需要開展更多更深層次合作，推動賽教、創(chuàng)教、科教、產(chǎn)教全面融合，開展全方位全鏈條全要素未來創(chuàng)新人才共育探索。

　　王海軍：Z世代喜愛的企業(yè)文化和團隊管理

　　商會副會長、亞朵集團創(chuàng)始人兼CEO王海軍分享了《Z世代喜愛的企業(yè)文化和團隊管理》�！吧椒迨撬�有人能看見的，包括最壯麗的結(jié)果、最優(yōu)秀的成績”，王海軍說，但是什么支撐這個山峰？底下更深層次的一定是企業(yè)的使命——為什么做企業(yè)、你最終去哪里、你認同什么樣的價值觀。王海軍說，Z世代的特征是喜歡自我實現(xiàn)，注重精神需求，渴望被認同，對情緒價值特別有感觸，重視多元社群和文化，包容度比較強，崇尚平等，敢于消費等等。而亞朵的價值觀就非常契合Z世代的需求和表達，如“拒絕平庸”“點贊吐槽”等，“我們是做服務做體驗的，沒有一個產(chǎn)品可以解決完美的體驗，但人可以”，越是互聯(lián)網(wǎng)時代人們其實越需要情感的交流。“一個企業(yè)的發(fā)展階段肯定有幾種驅(qū)動：短期的是銷售驅(qū)動，中期的是體驗驅(qū)動，長期的一定是組織活力驅(qū)動”，王海軍強調(diào)，誰的組織活力強，誰的體驗和誰的業(yè)績就更好，為此亞朵傾力于打造“中國體驗”——溫暖、適度、人情味，一種“鄰里文化”，并希望讓中國體驗能成為世界的風景。

　　尹騰輝：全球化雇主品牌建設

　　路特斯中國首席運營官尹騰輝在《全球化雇主品牌建設》中介紹了路特斯75年發(fā)展史和“制霸賽道的榮耀史”，以及路特斯品牌駛?cè)氲男码A段�！耙粋�全球化的具備歷史沉淀的品牌在新的組織變革下面臨著一些挑戰(zhàn)”，他提到，一是輕量化、二是精英化、三是多元化。在這個背景下，路特斯通過“發(fā)展共同體”“快樂經(jīng)營體”“高效協(xié)作體”來解決雇主品牌建設的難題。一方面要“尋找同路人”，通過需求的匹配和對人的測試與背景調(diào)查，找到志同道合之人；另一方面除了“詩和遠方”，也要有“面包”，在薪酬設計、激勵上做細，打造一個“螺旋上升持續(xù)進化的組織”。當一個優(yōu)秀的人才放到組織內(nèi)，要充分授權(quán)，“讓聽得見炮火的人可以調(diào)動一切資源”，同時也要給予相應的責任。最后通過“三臺協(xié)作模式”和“三三制組織設計”做好“高效協(xié)作體”。此外，路特斯還推崇桌面文化、尊重文化、擔當文化、結(jié)果導向文化，“路特斯的文化，要么做第一，要么做唯一，沒有中間選擇”。

　　王驥：人事合一、打造高效能未來組織

　　飛書People解決方案專家王驥在會上講解如何“人事合一、打造高效能未來組織”。“工具是提升效率的一個重要的保障”，她提到，因為組織會變、人會流動，但管理制度、組織、數(shù)據(jù)最后都會沉淀在管理工具上。所以需要解決組織管理的挑戰(zhàn)、組織效能的挑戰(zhàn)，需要一個讓所有Z世代年輕人都能用起來，讓Z世代管理者都喜歡的一個協(xié)同溝通、組織管理的工具。一是溝通協(xié)作效率的提升。信息在組織中的流動，不僅要有規(guī)則的形狀，更多應該圍繞人、圍繞你要做的事情來展開協(xié)同溝通。二是組織管理效能提升。怎樣讓一個管理的工具變成人事合一？讓大家感覺不到是被管理的管理工具才是真正的好的工具。三是持續(xù)保持組織競爭力。一個組織管理工具怎樣能保持企業(yè)的競爭力？要做時間的朋友，讓數(shù)據(jù)復利成為組織進化動力。

　　華東政法大學公共事務學院副院長賈萍，上海市浦東新區(qū)人力資源和社會保障局副局長陳大可，上海市高層次人才服務中心主任朱志良，上海市人才交流服務中心主任丁峰，上海市學生事務中心主任周紅星，浙江省駐滬辦長三角聯(lián)絡處處長李靜，上海市就業(yè)促進中心來滬人員就業(yè)處副處長（主持工作）蔡東海，商會名譽監(jiān)事長應裕喬，執(zhí)行副會長吳建光、邵俊斌，黨委副書記、執(zhí)行副會長、秘書長吳仲春，副會長陳偉志、李秀蓉、李忠益、宣建耿、楊瀾、潘霄劍、周正富以及企業(yè)HR負責人共260人參加活動。

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