編者按：不負盛年，破浪前行。26年來，公募基金行業(yè)從無到有，從小到大，各類產(chǎn)品百花齊放，管理規(guī)模也取得了跨越式突破。毫無疑問，公募基金已成長為促進我國資本市場發(fā)展的一支重要力量。
踔厲奮發(fā)譜新篇，篤行不怠向未來。站在新的起點，公募基金該如何破除自身的痛點，實現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展？即日起，本報隆重推出《探索中國基金業(yè)差異化特色化發(fā)展之路》系列專題，為行業(yè)進一步繁榮提供時報見解。
欣欣向榮的公募基金行業(yè)，已成為國內(nèi)資本市場發(fā)展的一面旗幟。
截至目前，公募基金產(chǎn)品數(shù)量超過1.1萬只，管理總規(guī)模歷史性突破29萬億元。不過，在行業(yè)繁榮的背后，不論是被動型基金，還是主動權(quán)益類基金，產(chǎn)品同質(zhì)化競爭也日趨激烈，由此也給行業(yè)帶來了諸多困擾與隱憂，比如搶首發(fā)、拼規(guī)模、趕風口、追熱點等現(xiàn)象輪番上演。
公募基金如何實現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展？近日，券商中國記者通過大量的數(shù)據(jù)梳理、業(yè)界采訪等，嘗試求解公募基金的差異化特色化發(fā)展之路。
蓬勃發(fā)展，同質(zhì)化之痛不期而遇
近年來，公募基金的數(shù)量與規(guī)�？缭搅艘粋�又一個新臺階。
中基協(xié)數(shù)據(jù)顯示，截至今年2月底，我國境內(nèi)基金管理公司總數(shù)達到146家，注冊基金數(shù)量為11643只，總份額為28.02萬億份，資產(chǎn)凈值合計達到29.3萬億元，后三項數(shù)據(jù)均創(chuàng)下歷史新高。目前，公募基金管理總規(guī)模已超過銀行理財，成為資管“一哥”。從2018年底的12.9萬億元到如今的29.3萬億元，5年多以來公募基金總規(guī)模增幅超過了127%。
不容忽視的是，伴隨著隊伍的持續(xù)擴容，產(chǎn)品的同質(zhì)化競爭也更趨激烈。最直觀的數(shù)據(jù)，是大量基金淪為迷你基金，上述超萬只基金產(chǎn)品中規(guī)模不足0.5億元的就有1400余只，占比近12%，規(guī)模不足4.5億元的產(chǎn)品則占比近半。
在接受券商中國記者采訪的多位人士看來，基金產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象愈演愈烈，一方面是行業(yè)從快速發(fā)展走向高質(zhì)量發(fā)展必然經(jīng)歷的一個過程，另一方面也切實反映了實際業(yè)務(wù)中尚有一些難題待解。
華南某大型基金公司表示，對于任何行業(yè)而言，同質(zhì)化也許正是其走向成熟的一個必經(jīng)階段。公募基金行業(yè)在我國發(fā)展的歷程并不長，但發(fā)展速度比較快。換言之，我們可能已經(jīng)用了20多年的時間，走過了成熟市場幾十年的發(fā)展之路，因此面臨類似的問題并非不可理解。
“同質(zhì)化已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展所面臨的共性痛點，在不斷的磨礪、改進、創(chuàng)新之中，未來行業(yè)發(fā)展也許會呈現(xiàn)兩種形態(tài)：一是行業(yè)發(fā)展兩極分化，頭部公司市場格局穩(wěn)定且優(yōu)勢逐步擴大，尾部公司將面臨行業(yè)出清的考驗；二是同質(zhì)化競爭終究會被良性競爭所取代，各家公司不斷摸索適合自身資源稟賦和投資者需求的發(fā)展模式，從而實現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展�！鄙鲜鋈A南某大型基金公司稱。
金鷹基金也表示，近年來公募基金數(shù)量不斷跨越新臺階，行業(yè)競爭的激烈程度毋庸諱言。不少公司在加快產(chǎn)品線布局的同時，也帶來了愈發(fā)嚴重的產(chǎn)品同質(zhì)化，造成一些產(chǎn)品出現(xiàn)持續(xù)萎縮的情況，最終可能在優(yōu)勝劣汰之下遭到清盤。
“我們最近準備集中資源發(fā)一只新產(chǎn)品，這只產(chǎn)品將由公司的績優(yōu)基金經(jīng)理來管理。”近期，某中小公募基金相關(guān)人士向券商中國記者表示。據(jù)券商中國記者了解，擬任基金經(jīng)理旗下已有4只產(chǎn)品，且前十大重倉股的重合度曾特別高，而即將發(fā)行的新產(chǎn)品仍會采用復(fù)制策略。這并不是個例，而是當前基金業(yè)的常態(tài)。
對此，上述華南某大型基金公司表示：“這種現(xiàn)象背后的淺層次原因是路徑依賴，過去行業(yè)對管理規(guī)模比較看重，因此在規(guī)模導(dǎo)向下積攢了一些痛點問題。更深層次地講，這其實還涉及股東方對于管理層的考核機制，長期主義的理念是否得到了有效體現(xiàn)？是否建立了創(chuàng)新發(fā)展中的容錯糾錯機制？”
基金管理人在制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃時，應(yīng)充分考慮業(yè)務(wù)同質(zhì)化風險，注重差異化布局。在開發(fā)設(shè)計產(chǎn)品的過程中，供給側(cè)需更深入研究市場，需求側(cè)則需更深入挖掘投資者需求，然后結(jié)合公司的投研優(yōu)勢給予產(chǎn)品精準的定位，避免一味跟風熱點和追求規(guī)模的擴張。
群雄逐鹿，差異化特色化已迫在眉睫
數(shù)據(jù)顯示，截至2023年年底，在管基金規(guī)模最大的機構(gòu)，約占全行業(yè)規(guī)模的6%；管理規(guī)模前五的基金公司，合計在管規(guī)模則約占全行業(yè)的22.89%。不過，非貨管理規(guī)模的差距較小，最大公司的管理規(guī)模也不足萬億元，非貨管理規(guī)模為千億級的公司多達45家。顯而易見，國內(nèi)公募基金行業(yè)的集中度仍偏低，處于群雄逐鹿的格局。
在業(yè)內(nèi)人士看來，未來公募基金行業(yè)的馬太效應(yīng)會更加凸顯，大型公司將依靠人力資本提升經(jīng)營能力，經(jīng)過長期正反饋，行業(yè)集中度勢必不斷提升。在這樣的背景下，頭部基金公司無疑將進一步擴大市場規(guī)模，而中小基金公司的發(fā)展將會面臨更多挑戰(zhàn)。也正因此，行業(yè)內(nèi)外針對公募基金“差異化、特色化發(fā)展”的呼聲也越發(fā)高漲。
上述華南某大型基金公司表示，當前，基金公司、基金經(jīng)理、創(chuàng)新產(chǎn)品、投資策略等都很多，但實際上是否滿足了投資者的需求，特別是能否有效滿足，還需要具體問題具體分析。公募基金行業(yè)的發(fā)展必然要經(jīng)歷一場深刻的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，那些陷入同質(zhì)化競爭或者惡性競爭的公司出清后，行業(yè)發(fā)展有可能迎來“百花齊放”的態(tài)勢。
實際上，差異化發(fā)展對基金公司的管理層提出了更高的要求，各家公司的資源稟賦和發(fā)展階段不同，所面臨的市場環(huán)境和投資者需求也是不同的，這就需要管理層以更加前瞻的專業(yè)判斷和更加科學的管理運營，來尋找適合自身的發(fā)展道路。
2022年4月26日，證監(jiān)會發(fā)布《關(guān)于加快推進公募基金行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意見》（下稱“《意見》”），其中明確提出“支持基金公司差異化發(fā)展”。天相投顧基金評價中心認為，一方面，《意見》指出要進一步促進行業(yè)形成綜合性大型財富管理機構(gòu)與特色化專業(yè)資產(chǎn)管理機構(gòu)協(xié)同發(fā)展、良性競爭的行業(yè)生態(tài)，引導(dǎo)頭部機構(gòu)切實發(fā)揮引領(lǐng)表率作用；另一方面，支持中小基金管理公司降本增效，聚力提升投研能力，引導(dǎo)經(jīng)營失敗的基金管理公司主動申請注銷公募基金管理資格或者通過并購重組等方式實現(xiàn)市場化退出，推動構(gòu)建優(yōu)勝劣汰、進退有序的行業(yè)生態(tài)。
立足稟賦，另辟蹊徑謀發(fā)展
差異化特色化發(fā)展的重要性已不言而喻，具體該如何實現(xiàn)？
有業(yè)內(nèi)人士對券商中國記者表示，在公募基金面臨同質(zhì)化痛點的當下，基金公司應(yīng)立足自身資源稟賦，結(jié)合自身股東背景、人才隊伍、投研特色等優(yōu)勢，找到符合公司發(fā)展特色的產(chǎn)品，方能練就“最強招”。
天相投顧基金評價中心認為，對于一些券商系的公募基金公司來說，可以借助其背后股東在不同資產(chǎn)類別上的多元化研究實力，實現(xiàn)專業(yè)化投資，為投資者提供更為專業(yè)有效的投資配置策略；對于一些銀行系公募基金公司而言，可憑借其背后股東的資金優(yōu)勢以及固收投資管理優(yōu)勢，重點發(fā)展穩(wěn)健型產(chǎn)品策略；一些中小型公募基金公司，則因較小的管理規(guī)模獲得更強的投資靈活性，初期更容易做出超越市場表現(xiàn)的產(chǎn)品業(yè)績，因此可重點打造“小而精”的旗艦產(chǎn)品。
上述華南某大型基金公司指出，公募基金行業(yè)可謂金融領(lǐng)域市場化程度最高、競爭最充分的行業(yè)之一，要在這個行業(yè)中實現(xiàn)“人無我有”的差異化特色化發(fā)展的確有難度，但“人有我強”不失為一種發(fā)展策略。特別是針對中小基金公司而言，差異化特色化發(fā)展意味著可以通過專長深耕一兩個領(lǐng)域，逐步打造“護城河”以求得更進一步的發(fā)展。
金鷹基金認為，基金公司要根據(jù)自身的優(yōu)勢進行定位，并結(jié)合行業(yè)未來發(fā)展的趨勢，進行有針對性的戰(zhàn)略布局。如果從一開始就打造囊括市場上所有品類的全產(chǎn)品線，前期投入大，后續(xù)經(jīng)營也存在很大難度，這并不是一個高性價比的選擇。而長期在一兩個戰(zhàn)略方向上精耕細作，打造出別具一格的公司品牌，持之以恒，就會有很大的成效。
目前，基金公司在差異化特色化發(fā)展的探索中，其實已有不少亮點。最新披露的2023年基金年報數(shù)據(jù)顯示，雖然營收下降、凈利潤縮水是行業(yè)比較普遍的現(xiàn)象，但也有部分基金公司憑借差異化特色化發(fā)展實現(xiàn)逆勢突圍，公司業(yè)績和管理規(guī)模均實現(xiàn)了突破。
大型基金公司方面，憑借在指數(shù)產(chǎn)品上的表現(xiàn)，華泰柏瑞基金、南方基金均實現(xiàn)了2023年營收、凈利潤雙增，且增幅較為可觀。華泰柏瑞基金表示，公司取得較好的業(yè)績，主要緣于堅持特色化發(fā)展，加強了指數(shù)產(chǎn)品、紅利產(chǎn)品、海外產(chǎn)品和固收業(yè)務(wù)等布局。
中小型基金公司方面，中金基金也交出了不錯答卷，2023年營收、凈利潤分別增長13.86%、87.28%。究其原因，是公司持續(xù)發(fā)力公募REITs業(yè)務(wù)，2023年完成了中金普洛斯REIT的首次擴募與中金湖北科投光谷REIT、中金山東高速(600350)REIT的發(fā)行，公募REITs管理規(guī)模保持行業(yè)首位。
“完善的產(chǎn)品布局，應(yīng)建立在深入的市場研究、對經(jīng)濟發(fā)展方向的敏銳洞察，以及對行業(yè)趨勢和公司稟賦的全面了解之上，需要通過綜合考量，審慎確定符合自身發(fā)展戰(zhàn)略的產(chǎn)品布局方向�！苯瘊椈鹬赋觯蓟鸬漠a(chǎn)品布局固然需要根據(jù)市場需求來靈活調(diào)整，但也應(yīng)當考慮產(chǎn)品布局的時滯和公司的資源稟賦。前瞻性是決定公募產(chǎn)品布局成敗的關(guān)鍵，簡單跟隨市場趨勢可能會因滯后反應(yīng)而錯失先機，導(dǎo)致資源配置上的浪費。更重要的是，不同類型的產(chǎn)品在運作邏輯上差異顯著，基金公司在考慮拓展新領(lǐng)域時，務(wù)必充分評估自身的資源儲備和能力優(yōu)勢，確保投入產(chǎn)出的高效性。
重視持有人體驗，回歸行業(yè)本源
公募基金行業(yè)已從高速發(fā)展階段邁向高質(zhì)量發(fā)展新階段，基金公司過去以做大規(guī)模為核心，靠投研與銷售雙輪驅(qū)動的傳統(tǒng)發(fā)展思路，已無法適應(yīng)當下競爭日趨激烈的行業(yè)格局。
如今，公募基金管理規(guī)模距離30萬億元僅一步之遙。站在新的十字路口，多位受訪人士認為，在市場動蕩、投資者信心不足的當下，公募基金行業(yè)需要回歸本源，回到以客戶為中心、以持有人利益為中心的受托理財本質(zhì)，才能實現(xiàn)“基業(yè)長青”。
“行業(yè)的同質(zhì)化競爭日趨激烈，公募基金公司尋求差異化發(fā)展的最重要環(huán)節(jié)還是要落到投資者的真實需求上。”國泰基金認為，市場總是存在認知差，基金公司需要更努力地鉆研產(chǎn)品開發(fā)、更細致地挖掘投資者需求�？偠灾�，基金公司需要回歸“受人之托，代人理財”的行業(yè)初心，扎扎實實做好業(yè)績，為投資者帶來更好的投資獲得感，這才是基金公司的“破局之道”。
天相投顧基金評價中心表示，基金公司要追求差異化特色化，最應(yīng)該重視的是持有人體驗，不重視持有人體驗的創(chuàng)新就屬于偽創(chuàng)新�；鸸芾砣藨�(yīng)該站在投資者的角度，努力設(shè)計對投資者更加友好的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，比如市場上發(fā)行的浮動費率基金就是很好的嘗試。此外，基金管理人還應(yīng)該客觀分析自身的比較優(yōu)勢和市場格局，注意揚長避短，比如在優(yōu)勢投研領(lǐng)域持續(xù)深耕，不斷提高自己在基金行業(yè)中的“護城河”，或者努力提高客戶服務(wù)質(zhì)量，增強客戶的認可度。另外，基金管理人還應(yīng)該在自身組織架構(gòu)、公司制度、人才管理等方面增加投入，盡可能在激烈的競爭中維持自身的競爭優(yōu)勢。
“長期來看，能創(chuàng)造超額收益的各種風格的主動管理類產(chǎn)品，投資者都是買賬的�！卑偌位鸨硎荆a(chǎn)品的業(yè)績和風格是可以做出差異化的。不同的投資者偏愛不同的風格，高彈性的或者行穩(wěn)致遠型的產(chǎn)品，都有著自己的市場。公司差異化發(fā)展的重點，在于吸引優(yōu)秀的人才，形成長期的激勵機制，克服短期利益最大化的沖動�；鸸拘柁饤墶爸責狳c、輕布局”的發(fā)展思路，不跟風盲目上產(chǎn)品，而是結(jié)合自身的戰(zhàn)略定位和人才優(yōu)勢，堅持做長期正確的事，最后轉(zhuǎn)化成穩(wěn)定的產(chǎn)品業(yè)績，這才是能夠獲得市場接受的關(guān)鍵。
【觀察】差異化第一步：認識你自己！
近幾年，在底層資產(chǎn)走勢迥異以及投資者偏好發(fā)生極大變化的背景下，公募基金不同類型產(chǎn)品的發(fā)行與存量規(guī)模也開始呈現(xiàn)顯著變化。
對于邁向高質(zhì)量發(fā)展階段的公募基金而言，相比于以往一味擴大產(chǎn)品數(shù)量和規(guī)模，如何悉心打造策略有特色、業(yè)績可持續(xù)的產(chǎn)品，為投資者賺取實實在在的收益，已顯得更為重要，這也是亟待行業(yè)重新審視的一個核心問題。
近期，證監(jiān)會發(fā)布了《關(guān)于加強證券公司和公募基金監(jiān)管加快推進建設(shè)一流投資銀行和投資機構(gòu)的意見（試行）》，鼓勵中小機構(gòu)差異化發(fā)展、特色化經(jīng)營，結(jié)合股東特點、區(qū)域優(yōu)勢、人才儲備等資源稟賦和專業(yè)能力將業(yè)務(wù)做精做細。
當前，不少中小公募基金公司正結(jié)合自身優(yōu)勢，朝著“特色化”“差異化”的方向努力。有些公司聚焦主動權(quán)益，將個人IP不斷放大，立志成為大資管時代中的“投資精品店”；有些公司瞄準量化投資領(lǐng)域，形成自身特色，并以此作為公司的“金字招牌”；還有些中小公募基金公司在REITs領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，運營好較大規(guī)模的項目，敢于同頭部公司掰手腕。此外，在“固收+”“中短債”以及海外業(yè)務(wù)等更加細分的領(lǐng)域，也不乏同場競技的中小公募身影。
近期，陸續(xù)披露的2023年基金經(jīng)營數(shù)據(jù)顯示，部分中小公募公司實現(xiàn)了彎道超車，管理規(guī)模、凈利潤等均實現(xiàn)逆勢增長。
不過，中小公募基金公司在追求差異化發(fā)展的征程上，依然困難不小，受制于“人才荒”以及規(guī)模門檻，產(chǎn)品的創(chuàng)新和推廣顯得舉步維艱。
一個比較典型的例子是，滬上一家銀行系公募基金公司憑借股東的渠道資源與固收方面的實力，管理規(guī)模近3年實現(xiàn)近4倍增長。為了補齊短板，該公司下大力氣搶奪權(quán)益“蛋糕”，但是在公募權(quán)益日益內(nèi)卷的時代，此舉可謂“虎口奪食”，難度極高。也正是如此，該公司一年內(nèi)出現(xiàn)了權(quán)益投資部兩任總經(jīng)理離職的情形，新任基金經(jīng)理業(yè)績也大幅虧損，可見借道權(quán)益投資之難真是“一波三折”。
差異化發(fā)展并不是空喊口號，公募基金想要實現(xiàn)差異化發(fā)展，還應(yīng)摒棄盲目創(chuàng)新，擺脫規(guī)模崇拜，注重發(fā)展韌性，構(gòu)建差異化競爭優(yōu)勢。
古希臘偉大的哲學家蘇格拉底曾有一句哲學箴言——“人啊，認識你自己”；同為古希臘哲學家的普羅泰戈拉也說，“人是萬物的尺度”。對于公募基金公司而言，想要在日趨激烈的行業(yè)競爭中求得更大發(fā)展，理應(yīng)不斷審視和認識自己的資源稟賦，不斷研究自身所面對的生存問題，才能找到適合自身發(fā)展的差異化、特色化之路，才能在時代的大浪潮中獲得投資者的認可，才能實現(xiàn)“基業(yè)長青”。
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