李東生：中國(guó)企業(yè)要主動(dòng)適應(yīng)產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)帶來(lái)的變化

　　9月29日，2020綠公司年會(huì)在�？谡匍_(kāi)。年會(huì)諸多論壇中，以“全球供應(yīng)鏈的價(jià)值重構(gòu)”為主題的焦點(diǎn)論壇廣受關(guān)注。

　　在中國(guó)，國(guó)際化程度較高的企業(yè)面臨重大現(xiàn)實(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)挑戰(zhàn)，其中既有經(jīng)濟(jì)商業(yè)重構(gòu)的因素導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)演化過(guò)程的改變，也有非經(jīng)濟(jì)商業(yè)邏輯對(duì)供應(yīng)鏈的沖擊。

　　近兩年，全球供應(yīng)鏈重構(gòu)的話(huà)題被多次提及，在中美貿(mào)易摩擦以及新冠疫情的影響下，關(guān)于產(chǎn)業(yè)鏈全球化的思考也逐漸增多。TCL董事長(zhǎng)李東生對(duì)這個(gè)話(huà)題主要闡述了三個(gè)觀點(diǎn)：

　　首先，李東生認(rèn)為新冠疫情影響產(chǎn)業(yè)鏈全球化是一個(gè)偽命題。其次，李東生指出經(jīng)濟(jì)全球化推動(dòng)全球價(jià)值鏈供應(yīng)鏈重構(gòu)具有合理性。最后，李東生表示，對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)，中國(guó)企業(yè)的做法是要主動(dòng)適應(yīng)這種變化。

　　以TCL電視為例，1-8月，TCL電視海外銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)了同比增長(zhǎng)，很重要的一點(diǎn)原因是產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)深入到不同的國(guó)家地區(qū)。通過(guò)在地生產(chǎn)、在地銷(xiāo)售、在地服務(wù)，既對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)產(chǎn)生貢獻(xiàn)，同時(shí)帶動(dòng)國(guó)內(nèi)裝備核心器件和材料的出口。

　　“中國(guó)企業(yè)如何適應(yīng)新的國(guó)際環(huán)境，是未來(lái)能否持續(xù)成長(zhǎng)，建立新產(chǎn)業(yè)鏈，適應(yīng)新規(guī)則下經(jīng)濟(jì)全球化的重要舉措�！崩顤|生如是說(shuō)。