本報記者 張漫游 北京報道
北京銀行董事會秘書劉彥雷指出，商業(yè)銀行加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型擁有天時地利人和的顯著優(yōu)勢，需要進一步增強使命感和緊迫感，一手抓科技賦能，一手抓跨界合作。
面對服務(wù)數(shù)字經(jīng)濟、深化數(shù)字轉(zhuǎn)型的新任務(wù)，商業(yè)銀行正在從思想觀念、體制機制、數(shù)據(jù)治理三個層面加快變革創(chuàng)新，更好發(fā)揮科技賦能的“倍增器”和“推進器”作用。
在思想觀念方面，商業(yè)銀行將進一步主動擁抱數(shù)字經(jīng)濟時代開放、共享、連接、智能、迭代等新特征，在恪守金融基本規(guī)則的前提下，積極變革經(jīng)營管理理念，引入用戶思維、粉絲思維、流量思維、極致思維、平臺思維等互聯(lián)網(wǎng)思維。
在體制機制方面，商業(yè)銀行將進一步學(xué)習(xí)借鑒互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)扁平化、敏捷化、網(wǎng)絡(luò)化的管理模式，縱向變革以職能控制為導(dǎo)向的組織架構(gòu)，探索構(gòu)建敏捷組織；橫向探索打破條線、部門的職能邊界，強化業(yè)務(wù)協(xié)同，促進深度融合。
在數(shù)據(jù)治理方面，商業(yè)銀行將持續(xù)推動內(nèi)外部系統(tǒng)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通和有效整合，打破數(shù)據(jù)煙囪。構(gòu)建全景式、多維度、細粒度的數(shù)據(jù)視圖；通過專業(yè)工具模型和數(shù)據(jù)分析師團隊對數(shù)據(jù)進行科學(xué)分析，為戰(zhàn)略決策等提供強大支撐。
面向未來，商業(yè)銀行構(gòu)建數(shù)字金融生態(tài)可以從五方面著手：
一要堅持技術(shù)共創(chuàng)。繼續(xù)深化與互聯(lián)網(wǎng)平臺、金融科技公司、科研院所等的開放合作，探索設(shè)立金融科技創(chuàng)新聯(lián)盟等組織。
二要堅持數(shù)據(jù)共享。建立健全跨地區(qū)、跨部門、跨層級的數(shù)據(jù)融合應(yīng)用機制，兌現(xiàn)數(shù)據(jù)對業(yè)務(wù)賦能的巨大價值。
三要堅持場景共建。進一步牢固樹立“開放銀行”“全景銀行”等理念，將金融服務(wù)以一種“無感”“泛在”的方式嵌入生產(chǎn)、生活場景之中，實現(xiàn)流量經(jīng)營、拓客活客、價值發(fā)現(xiàn)。
四要堅持風(fēng)險共防。在業(yè)務(wù)合作過程中，無論是銀行還是互聯(lián)網(wǎng)平臺、金融科技公司，都將切實肩負起風(fēng)險防控的主體責(zé)任，嚴把風(fēng)險關(guān)口，共筑風(fēng)險防線。
五要堅持合作共贏。商業(yè)銀行與互聯(lián)網(wǎng)平臺、金融科技公司等將堅持合作共贏的理念，推動數(shù)字金融生態(tài)環(huán)境朝著商業(yè)可持續(xù)、風(fēng)險可控、效率更優(yōu)的方向持續(xù)演進。
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